Евгений Ющук. Конкурентная разведка
Категория информационной продукции 18+

 

Конкурентная разведка

На главную страницу


Информационная война в Интернете (Кризисный PR, на основе поиска спрятанной фактуры), обучение Конкурентной разведке и другие услуги, которые можно заказать Евгению ЮщукуКонкурентная разведка



Мониторинг Интернета


«Зачистка» негатива в Интернете



Обучение Конкурентной разведке и Информационной войне



Восстановление картины событий по фрагментам информации. Прикладная аналитика
 


Информационные войны в Интернете «под ключ» (Кризисный PR, на основе поиска спрятанной фактуры)



Установление исполнителей и заказчиков «черного PR» в Интернете



Деанонимизация ботов, атакующих клиента в Интернете



Комментирование в Интернет-форумах, соцсетях, СМИ, блогосфере, на сайтах с отзывами



Троллинг и антитроллинг



Проведение «военных игр» для компаний



Помощь адвокатам по делам о защите чести, достоинства и деловой репутации, в т.ч. при атаке через СМИ и соцсети



Разворот информационной повестки в желаемую сторону, размежевание с фигурантами скандалов



Парирование негатива в СМИ


Семинары Евгения Ющука по Конкурентной разведке и Информационной войнеКонкурентная разведка



Курс "Маркетинг рисков и возможностей: Конкурентная разведка"


Курс "Конкурентная разведка: работа с людьми и в Интернете"


Курс "Управление репутацией в Интернете"


Командно-штабные игры (Военные игры, War Games) для специалистов PR-подразделений компаний и топ-менеджеров


Курс "Информационная война в Интернет-форумах и блогосфере. Противодействие негативу и партизанский маркетинг. Продвижение методами "активных мероприятий" (в терминологии разведки) "


ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ

 

Масштабная программа семинара, на основе авторского курса Евгения Ющука, преподававшегося в Магистратуре по Конкурентной разведке в УрГЭУ (в формате вебинара)Конкурентная разведка/ Семинар на основе курса магистратуры по Конкурентной разведке











Блог Ющука Евгения Леонидовича "Конкурентная разведка"
Управление репутацией в Интернете, Интернет-разведка .Компания  Ющука Евгения Леонидовича


Ющук Евгений Леонидович. PR- "Айкидо": Продвижение на негативе, за счет ресурсов противника

Ющук Евгений Леониlович. Кризисный PR


Концепция "Репутационной крепости". Разрушение репутационной защиты объектов любой сложности

Ющук Евгений Леониlович. Кризисный PR


Магистратура Евгения Ющука  по Конкурентной разведке (УрГЭУ, 2010-2020 гг.)

Подробности - здесь

Евгений Ющук. Магистратура по Конкурентной разведке


Еще полезные сайты по Конкурентной разведке и Информационной войне

Сайт Невидимый Интернет

Сайт "Конкурентная разведка и информационная война"

Блог Корпоративные блоги



 

Долженко Руслан Алексеевич РАНХиГС и история медийной атаки на Руслана Долженко

Руслан Долженко РАНХиГС


Руслан Алексеевич Долженко - директор Уральского филиала РАНХиГС, подвергшийся летом 2020 года масштабной информационной атаке.

Если говорить совсем в двух словах, то ситуацию можно описать следующим образом:

1. С группы высокопоставленных сотрудников Уральского филиала РАНХиГС (прежде всего, в ранге зав. кафедрами) Руслан Долженко, полгода назад назначенный руководить УИУ РАНХиГС, начал спрашивать работу.
А некоторых из них дополнительно попросил не заниматься тем, что местами напоминает финансовые махинации.
Они обиделись.
Причём инцидент с Русланом Долженко -  четвертый по счету, и развивается примерно по той же схеме, что и с его предшественниками, котрые также пытались сделать филиал работоспособным.
Ну и еще "бунтовщики" против поправок в Конституции, а Долженко - за поправки. Вот "бунтовщики" и скачут.

2. "Бентовшики" оказались ещё и не вполне дальновидными: полезли в публичное поле и столкнулсь с непониманием общественностью их политических заявлений, а также их нежелания работать, но зарплату получать.

Как всё это развивалось и развивается - приведено ниже. Материалы дополняютя, по мере их появления.


ОГЛАВЛЕНИЕ:


Интервью Руслана Долженко информационному агентству ЕАН: Глава уральской президентской академии – о принципах работы и ситуации в вузе: “Никто не будет получать зарплату просто так”


Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников? Кухня серпентария ВУЗов - изнутри. На примере Уральского филиала РАНХиГС, в подробностях


К вопросу "бунта синекуры" в Уральском РАНХиГС - попытке скандалом сместить очередного директора - на этот раз Руслана Долженко


Сергей Колясников - об активности группы лиц, под предводительством Юрия Геннадьевича Ершова, устроивших травлю директора УИУ РАНХиГС Руслана Долженко: "Либеральная оппозиция в Екатеринбурге борется за РАНХиГС и его студентов"


К вопросу атаки "группы Ершова"на Руслана Долженко (РАНХиГС): "Зав. кафедрой получает меньше офисного планктона и много пашет. Заменить его некем"? ОК, смотрим



Похоже, ряд членов Учёного совета в Уральском РАНХиГС умышленно занялись саботажем. Надо их менять?



Интервью Руслана Долженко: о сорванном заседании Учёного совета в УИУ РАНХиГС и новом сотрудничестве ВУЗа с Торгово-промышленной палатой


«Почтенные джентльмены», путающие Учёный совет с детской песочницей, пытаются мешать развитию современного высшего образования. Но их шансы на успех невелики


Как в Свердловской области относятся к директору Уральского филиала РАНХиГС Руслану Долженко? Мы просто дали слово людям. Часть 1


11 вопросов, заданных вероятному лидеру «бунта синекуры» в УИУ РАНХиГС Игорю Вячеславовичу Выдрину



Директор президентской академии на Урале отчитается о работе в эпоху коронавируса



«Бунт синекуры» в Уральском РАНХиГС. Второй номер в списке «бунтовщиков» - кто он?




Интервью Руслана Долженко информационному агентству ЕАН: Глава уральской президентской академии – о принципах работы и ситуации в вузе: “Никто не будет получать зарплату просто так”


Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

Уральский институт управления - филиал РАНХиГС при президенте РФ, так называемая президентская академия, – вуз непростой. Здесь готовят чиновников, а попечительский совет института возглавляет полпред Николай Цуканов – может быть, поэтому интерес к происходящему в институте со стороны СМИ и общественности почти так же высок, как к происходящему в кулуарах власти. А в последнее время в связи с частой сменой руководителей вуза он даже выше обычного.

Так, после ухода в 2016 году Владимира Лоскутова, возглавлявшего академию более 20 лет, в директорском кресле побывали Александр Александров и Дмитрий Репин. Работу каждого из них сопровождали слухи и интриги, а сейчас через это проходит действующий руководитель Руслан Долженко. В частности, новому директору ставят в вину разрушение устоявшейся организационной системы вуза, сокращение зарплат и раздачу должностей друзьям и знакомым. В интервью ЕАН он подробно изложил свое видение ситуации и рассказал о планах по развитию вуза.

- У РАНХиГС, который вы возглавляете, образ и слава высшей партшколы, фабрики формальных дипломов о повышении квалификации. Как будете работать с этим имиджем?

- Такой образ в отношении нашего филиала не имеет под собой никаких оснований. Я против выдачи дипломов ради дипломов и против обучения ради обучения, должна просматриваться цель второго порядка. В этом смысле для нас интересна модель корпоративного университета для всех организаций: государственных, коммерческих, некоммерческих. Например, для меня Технический университет УГМК, в котором я работал заместителем директора, служит примером. В практике работы этого корпоративного вуза отражается бизнес-мышление его основателей и руководителей – обучение как часть производственного процесса.

За филиалом РАНХиГС в Екатеринбурге – столетняя история обучения представителей органов власти на Урале. Да, государственное и муниципальное обучение – ключевой вектор нашей образовательной деятельности, но кроме него у нас есть экономика, менеджмент, экономическая безопасность, юриспруденция. Поэтому я бы уточнил, что мы готовим управленческую элиту, профессионалов, не только для государственного сектора, но также для общественного и частного.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Вы осознавали, что будет противостояние, когда приходили на должность директора уральского филиала РАНХиГС?

- В вузе за последние пять лет до меня сменилось три директора - Лоскутов, Александров, Репин. Уходили они по разным причинам. Уход Александра Александрова сопровождался публикациями негатива в СМИ, жалобами в контролирующие инстанции, во властные структуры. Мой предшественник Дмитрий Репин тоже был объектом нападок со стороны СМИ, со стороны обиженных преподавателей, но в итоге он ушел на повышение в Москву. За день до заседания ученого совета, на котором меня официально представили коллективу как нового директора, мне намекнули о подготовке в СМИ дискредитирующей меня кампании, то есть еще до фактического начала моей работы в вузе, уже были люди, которые хотели выставить меня в неприглядном виде.

- В комментарии нашему изданию вы говорили, что призываете ученых из «Диссернета» не только копаться в прошлом, но и предложить рекомендации по улучшению образования. Что вы имели в виду?

- Когда я защищал диссертацию, не было единых требований к научной деятельности преподавателей. Не было программ для побуквенного сравнения текстов, сложившиеся тогда правила написания диссертаций отличались от нынешних. Правилам того времени моя работа соответствовала, тем более что ее научная новизна неоспорима – она построена на основе исследований моей практической работы. Не секрет, что сейчас преподаватели вынуждены перефразировать свои собственные работы, которые им система засчитывает в «самоцитирование». Это обратная сторона цифровизации, которая порождает возможности для определенных спекуляций. Но более существенно, что у многих преподавателей в начале нулевых не было так называемой проактивной позиции. У тех, у кого она была, она очень быстро гасла из-за отсутствия запроса на изменения и улучшения.

- Проактивная позиция связана с возрастом?

- Есть стереотип, что молодежь более проактивна. Но я встречал пожилых людей, которые были очень проактивны, и молодых ученых, которые были инертны.

Сложность в том, что к каждому в преподавательском коллективе нужен персональный подход. 

Возможно, одна из причин напряжения в коллективе уральского РАНХиГС, что этого персонального подхода к старожилам никогда не было. Я преподаю с 2003 года и люблю преподавать. Благодаря опыту считаю, что имею право оценивать, как должно быть. Я видел очень много симуляций в высшем образовании. Так, например, уже здесь, в уральском РАНХиГСе, с одним из старожилов у меня состоялся разговор. Я попросту спросил его: почему вы - профессор, не создаете хорошие научные статьи, а симулируете публикационную активность, пишете раз в год по статье в один и тот же местный журнал, в котором сами же являетесь членом редколлегии? Почему у вас нет защит, не проводятся исследования, не пишутся заявки на гранты? Несмотря на низкие показатели научной активности, я готов был этого педагога поддерживать, лично подготовил заявку по политологии (хотя я экономист по труду, а он - политолог), включил его в группу в качестве исполнителя. Сразу после разговора преподаватель уволился по собственному желанию, и у меня есть основания предполагать, что он – один из жалобщиков.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Каким должен быть процесс обучения, на ваш взгляд?

- Моя основная задача как руководителя – изменить старые порядки в их морально устаревшей и не соответствующей современным потребностям части. Я пришел в уральский РАНХиГС, чтобы вместе с коллегами заниматься тем, как должен быть устроен учебный процесс, взаимодействие с внешним рынком, трудоустройство – все по-настоящему, ничего фиктивного. И в этом направлении мы уже движемся. Все идет пока медленно, потому что некоторая часть сотрудников, по моему мнению, застряла в собственных ограничениях. Из-за постоянной смены руководителей они перестали проявлять инициативу, начали перекладывать ответственность за неудачи на внешние обстоятельства, друг на друга. Якобы Москва виновата в новых требованиях к работе, потому что директора менялись, бюрократия мешает и так далее. А в это же время другая, большая часть коллектива работает безупречно и изо всех сил. Не потому, что директор требует, а из-за того, что они видят не ограничения, но – возможности, любят свою работу, уважают коллег и восхищаются студентами.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Ваш предшественник Репин стал вашим советником?

- Дмитрий Репин стал советником ректора РАНХиГС. Часть проектов, которые были им инициированы, я подхватил. В первую очередь мы начали актуализировать программы высшего образования. Например, у нас сейчас есть бакалавриат и магистратура. Я знаю, пробовал, вижу, что делают другие вузы, и понимаю, что бакалавриат и магистратура – абсолютно разные по целям и содержанию уровни образования.

У нас, кстати, в штатном расписании Института вообще нет должности «советник директора». Но команда профессионалов, к мнению которых я прислушиваюсь, успешно сформировалась. Вузу сейчас нужно сделать очень большой рывок вперед, потому что за период смены директоров институт, к сожалению, по ряду направлений не развивался. Когда я стал директором, первым делом в коллективе мне начали рассказывать, что Москва все забирает. Оказалось, что Москва, напротив, инвестирует в наше развитие. Забирает 10% от доходов по образовательной части, но и возвращает проектами, которые инициирует. Плюс бюджетное финансирование. Но все заработанные деньги раньше просто проедались.

- Как это происходило?

- Из 400 человек штата 100 были преподаватели, а 300 – прочий персонал. Свои технички, свой комбинат питания, своя прачечная, свои плиточники, свои специалисты по озеленению, а клумба при этом пустая. У нас только складов три штуки, вместе с заведующими.

Я понимаю, что это наследие системы времен партаппарата, но ни один современный вуз так не живет – питанием, клумбами, лифтами и прочими хозяйственными делами занимаются специалисты, как правило, на аутсорсинге, а не штатные сотрудники вуза. 

Даже крупнейшие корпорации отказываются от непрофильных активов, чтобы сосредоточиться на основных направлениях своей работы. О том, что пироги должен печь пирожник, есть даже поговорка. Вуз – это в первую очередь преподаватели, студенты и современный образовательный процесс.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Вас не беспокоит, что, если вы сейчас начнете оптимизацию, вас обвинят в том, что вы людей в кризис сокращаете?

- Уже обвиняют – это обычное дело, когда с людей начинаешь требовать работу и даже если просто меняешь уютный для них уклад жизни – в связи с требованиями, предъявляемыми меняющейся жизнью. Но, первое, с точки зрения Трудового кодекса РФ мы соблюдаем все требования. В случае увольнения по соглашению сторон мы выплачиваем все положенные компенсации, при сокращении предупреждаем за два месяца. И плюс мы готовы дать этим специалистам хорошие рекомендации, настроены помогать им в трудоустройстве.

Я повторю: мы перераспределяем штатное расписание в пользу педагогов. 

Средства, сэкономленные на оптимизации, планируем инвестировать в развитие, например, ремонты аудиторий, покупку новой компьютерной техники.

И эти решения, и перемены – закономерный процесс обновления и любого коллектива, и любой системы. Это переход через кризис для нового витка в развитии. Кто-то, из тех, кто не хочет идти в ногу со временем и новыми вызовами, вставляет палки в колёса и кляузами пытается, если не остановить процесс преобразований, то хотя бы испортить мне и коллективу вуза настроение. В письмах жалобщиков все представлено так, как будто я все закрываю и уничтожаю, но на самом деле впервые за время существования РАНХиГС в нашем институте наконец-то преподавателей стало больше, чем вспомогательного персонала за счет прироста их ставок.

- Какие еще изменения произошли в вузе за полгода вашего руководства?

- Базовые – на которых выстраивается весь учебный процесс. Эпидемия и карантин, бесспорно, внесли свои коррективы. Два месяца назад в вузе не использовались дистанционные технологии. Два месяца мы подбирали наилучший вариант, перепробовали все (Zoom, EtuTorium, Trueconf и др.) и сейчас работаем с одной из лучших систем для этого – Microsoft Teams. Появилась система: расписание, лекции, планы, учебные комнаты для каждого предмета.

Мы начали уделять внимание научно-исследовательской деятельности. Неделю назад закончился очередной конкурс на гранты, сотрудники РАНХиГС подали 19 заявок. За несколько месяцев заявок было подано больше, чем за многие годы существования института. В деньгах: на текущий момент у нас привлечено грантов и научно-исследовательских работ на 4,5 млн рублей, когда я стал директором, было всего 870 тыс.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Как вы относитесь к работе с друзьями? Давайте поговорим об этом. Кто с вами вместе пришел и насколько давно вы знакомы?

- Во-первых, самый первый человек, которого я с собой привел, - это мой помощник Ирина Садкова. Она была в Уфимском техническом университете начальником отдела диссоветов, вместе с мужем переехала в Екатеринбург, стала моим помощником, когда я был зампроректора по научной работе в УрГЭУ. Кроме того, была ученым секретарем кафедры. Второй человек, который пришел не из университета, а из «СКБ Контура», — это Маргарита Нагорнова. Николай Николаевич Цуканов, полномочный представитель Президента РФ в УрФО, проводил в «СКБ Контуре» совет по молодежной политике. И она там была организатором. Я посмотрел, насколько хорошо организовано мероприятие, и предложил ей воплощать то же самое у нас.

- Что именно и для чего?

- У Маргариты серьезный бэкграунд с точки зрения международной активности и привлечения молодежи. Современный вуз без иностранных студентов — это недовуз. Вопрос не в том, что мы должны показатели выполнять, и даже не в экспортной выручке (а иностранные студенты – это экспорт образовательных услуг), а в том, чтобы другие культуры нас насыщали. К тому же если мы говорим про государственное управление, мы должны учить здесь будущих чиновников других стран, чтобы они наше мышление и наши принципы впоследствии транслировали вовне. На данный момент у нас обучаются 19 иностранцев из Казахстана и Узбекистана. Первоначальная задача – удвоить количество иностранных студентов. Это должны быть не только представители Центральной Азии, а минимум с каждого континента по человеку. Я приглашаю в вуз профессионалов своего дела, с результатами деятельности которых знаком и в которых уверен. Евгений Попов, член-корреспондент Российской академии наук, он возглавил новый научно-исследовательский центр, занимается развитием фундаментальной экономической науки. Маргарита Нагорнова - специалист по молодежной политике и международной деятельности. Марина Русакова – эксперт по образовательному процессу, ранее директор института магистратуры одного из вузов. Андрей Сальцев, с которым мы реализовывали проекты, – он в принципе…

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Вот про него в основном говорят ваши недоброжелатели.

- Его основное качество – прогрессивность в сфере образования, он когда-то возглавлял школу, сейчас преподает в магистратуре, все эти годы привлекался в качестве эксперта Агентства стратегических инициатив на Урале, проводил стратегические сессии с топами многих организаций, был руководителем одного из направлений в образовательном центре Первоуральского новотрубного завода, который считается лучшим из подобных центров в стране.

Сальцев инициировал у нас создание Клуба мышления для студентов, организовывал дни открытых дверей в онлайн-формате, который в принципе нов для нашего вуза. Ему удалось сделать вместе с коллективом пять подобных мероприятий, которые увидели десятки тысяч людей по стране. Сейчас он проводит с коллегами образовательную смену в фонде «Золотое сечение» для талантливых детей из Богдановича и Серова.

Он неугоден консервативной части коллектива, потому что стремится внедрить проекты и процессы, которых здесь не было. У некоторых сотрудников, которые слабо ориентируются в меняющейся конъюнктуре образовательных услуг, это вызывает страх – прежде всего страх, что придется работать иначе, нежели раньше, и страх, что они могут оказаться очевидно неконкурентоспособными. Они пытаются защитить привычный уклад жизни как можно дольше. 

Нам сейчас приходится наверстывать за несколько лет то, что другие учебные заведения сделали за 5-7 лет поступательного развития. Многие преподаватели вузов до коронавириса активно ездили с лекциями за рубеж, получали гранты. В уральском РАНХИГС последние пять лет лишь отдельные преподаватели имели подобные возможности. Здесь в 2019 году прошло всего две защиты кандидатской диссертации. А, например, в Уральском государственном экономическом университете, в котором я занимал должность заместителя проректора по научной работе, за тот же период было защищено 20 сильных кандидатских диссертаций. Притом, что у нас есть бюджетные места в аспирантуре по экономике, а в УрГЭУ их нет. Уже в этом году ставлю задачу в разы увеличить количество защит, мы делаем для этого всё возможное.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- У Москвы какая позиция по отношению к уральскому филиалу?

- По отношения к вузу – очень прогрессивная. У Москвы разработаны лучшие образовательные программы. У Москвы уникальная система диссертационных советов. Москва финансирует нас деньгами и федеральными проектами, которые мы реализуем как площадка. Например, у нас в основном здании недавно закончены одни ремонты, и Москва уже выделила 5 млн рублей на создание новой системы безопасности в общежитии. Москва очень позитивно относится к уральскому институту и видит в нем перспективу, а не только историю. Ректор РАНХиГС, Владимир Александрович Мау, когда я проходил собеседование, сказал, что хочет сделать наш филиал одной из лучших школ управленческого образования за пределами Москвы. Считаю, что наш институт вполне конкурентоспособен по сравнению с другими филиалами за счет инфраструктуры и преподавательского состава. Но из-за закрытости, надломленности коллег в свое время институт перестал развиваться, «ушел в себя». И поэтому у нас 2,4 тыс. студентов, а в питерском филиале – 15 тыс.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Какие на ближайшее время задачи по количеству студентов?

- Многие вузы в системе РАНХиГС гордятся своей «камерностью», когда на одного преподавателя – всего четыре студента. Но я замечаю, что филиалы, которые только эту камерность считают основным достижением, не развиваются, а стагнируют. Повторюсь, потенциально уральский РАНХиГС ничем не хуже, например, питерского, у нас уникальные преподаватели, связи, миссия, мы расположены в экономически активном регионе, имеем великолепное географическое положение. Поэтому задача этого года – набрать не меньше, чем в прошлом, а уже со следующего года начать увеличение за счет новых программ и продолжения привлечения самых талантливых абитуриентов.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- С кем из действующих сотрудников удалось наладить коммуникацию? Они отзывчивы, проактивны, понимают, чего от них хотят, и они, как вы говорите, люди вашей системы ценностей?

- Я считаю своими единомышленниками декана факультета государственного и муниципального управления Алену Вишневскую, директора центра допобразования Ольгу Дзюбу и многих других – они за развитие Института. По той информации, которая есть у меня, «жалобщиков» буквально единицы. Причем у этих людей есть определенная предыстория, которую я не хочу афишировать. У меня простое требование – надо работать. Никто не будет получать зарплату просто так.

Мы избавляемся от «подснежников», возможно, это тоже стало причиной недовольства новым руководством. В институте в свое время сложилась искаженная система неформальных коммуникаций. При каждом директоре плодились слухи по поводу его «друзей», по поводу «заоблачных» зарплат руководящего блока, каких-то поглощениях. Факты говорят об обратном.

Смотрите, я вступил в должность в ноябре 2019 года, и с этого момента заработная плата руководящего состава уменьшилась более чем в 2 раза. А средняя заработная плата преподавателей выросла по сравнению с весной прошлого года на 6,5%, за май она составила 76 тыс. рублей, это две среднемесячных по региону. На данный момент в уральском РАНХиГС один из самых низких индексов Джини (показатель, который отражает разницу в доходах между самыми низко- и высокооплачиваемыми сотрудниками, - прим. ЕАН). В нашем институте каждый может начать зарабатывать больше не потому, что он мой друг, а потому, что он профессионал и результативен на делах, а не словах.

- Есть уже какие-то результаты?

- Есть. Что касается международной деятельности, то у нас уже подписаны договоры, паспорта на обучение студентов не только из Казахстана, но и из других стран – из Азии, Африки, с Ближнего Востока. Среди студентов будет представлено минимум пять государств. Что касается учебно-методических процессов, как я уже и говорил, налажена система дистанционного образования. Преподаватели теперь могут комфортно проводить лекции в дистанционном формате, знают, как это делать, значит, мы можем проводить обучение и для других регионов. Студенты на постоянной основе получают информацию о мероприятиях онлайн: мастер-классы от практиков, круглые столы, игрофикации. Специально для них мы пересобрали Центр развития карьеры. До этого в нем занимались только оформлением практик, сейчас организуют ярмарки вакансий, открытые для рекрутеров защиты, мастер-классы. Внедрили и начинаем использовать комплексную автоматизированную систему в образовательном процессе.

С сентября расписание станет полностью электронным, что устранит накладки и ошибки. В научной деятельности мы выросли и в деньгах, и в количестве новых заявок и публикаций.

В допобразовании мы реализуем обучение для органов власти, разрабатываем и запускаем новые программы для бизнеса: Трубной металлургической компании, Уралвагонзавода, Уральского оптико-механического завода и др., есть уникальные проекты «Команда Урала» для Н.Н. Цуканова, полпреда президента России в УрФО, «Инвесткоманды» для Агентства по привлечению инвестиций Свердловской области и др. 

Если брать административно-хозяйственный блок, то мы реализуем процесс перехода на аутсорсинг комбината питания, передача которого буксовала около четырех лет.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- А если прямо очень коротко, реорганизация уральского РАНХиГС – первые три цели, как и для чего?

- Во-первых, наши стейкхолдеры — это ключевые органы власти, это в первую очередь полномочный представитель президента РФ, администрация губернатора, органы власти региона, муниципалитеты. Чтобы ракета летела вверх, ее сопла должны смотреть вниз. Поэтому мы должны делать проекты для территорий региона. Мы на муниципалитеты будем ориентироваться, и для них будем делать программы дополнительного профессионального образования. Вуз должен разрабатывать и внедрять учебные программы, которые востребованы. Мы занимаемся пересборкой образовательных программ под реальные запросы внешнего рынка. Вводим те предметы, которые нужны рынку – муниципалитетам, органам власти, предприятиям крупного, среднего и малого бизнеса. Например, мы подали заявку на внутреннюю аккредитацию перед Москвой еще десяти магистерских программ.

Во-вторых, вуз должен предлагать проактивную подготовку управленческих кадров, не для кадрового резерва, а для кадрового потока. У каждого муниципалитета есть стратегия до 2030 года – значит, мы будем готовить под нее управленцев. Затем наши выпускники, будучи уже государственными и муниципальными служащими, разрабатывают новую стратегию и так далее. Перед пандемией я встречался с региональными министрами, главами муниципалитетов, спрашивал, как они понимают наше предназначение, чем мы можем им помочь. Спрос на новые знания есть. И мы должны ему соответствовать. С точки зрения приоритетов – колледж надо создавать, науку надо развивать, магистерские программы надо постоянно обновлять, становиться международным институтом.

И в заключение – я бы хотел, чтобы сам образовательный процесс перестал быть процессом ради процесса. Я бы хотел, чтобы наше высшее образование было проектно-ориентированным. Есть разные концепции вуза, и одна из классических концепций — это вуз, где есть только обучение. Следующая концепция вуза – когда добавляется наука. Это гумбольдский университет. Эта концепция была придумана два века назад. Вуз третьего поколения — это университет, в процесс обучения в котором вплетен бизнес в виде проектов и различных интеграций с рынком. В уральском филиале РАНХиГС в процесс обучения должны быть привлечены реальные секторы экономики и реальные органы власти. Для этого мы создали свой проектный офис, думаем, как сделать обучение студентов полезным для региона. Но ключевая задача – привлекать практиков.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

- Для чего?

- Чтобы они первые выступали в качестве экспертов и показывали нам то, чему мы должны учить. Преподаватель, который 30 лет преподает и не выходит на улицу и не знает, что на улице происходит, не может научить нужным знаниям и навыкам. В 2020 году мы должны готовить студента на опережение, чтобы к моменту выпуска он получил знания, актуальные в 2024 году. Очень хорошие связи у сотрудников, у преподавателей с органами власти – мы их активизируем. Например, ко мне уже пришло несколько заведующих кафедрами, чтобы помочь развить эти связи, использовать их во благо института. Я им за это очень благодарен.

Источник фото: Алексей Колчин для ЕАН

https://eanews.ru/news/glava-uralskoy-prezidentskoy-akademii-o-printsipakh-raboty-i-situatsii-v-vuze-nikto-ne-budet-poluchat-zarplatu-prosto-tak_16-06-2020


Вернуться к оглавлению



Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников? Кухня серпентария ВУЗов - изнутри. На примере Уральского филиала РАНХиГС, в подробностях



Как "рулится" профессура, когда ей не нравится что заставляют работать

Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников?


В начале июня в редакции сразу многих свердловских СМИ пришел материал, который выглядел как интервью некоего, малоизвестного широкой публике профессора Юрия Ершова.
Данное интервью содержало точку зрения предположительно реального профессора Юрия Геннадьевича Ершова о ситуации в Уральском институте управления (УИУ) РАНХиГС.

Почему «предположительно»? А потому что, вызывало некоторые сомнения, что реальный профессор Юрий Ершов, который проработал в РАНХиГС много лет, не в курсе, что его руководитель Руслан Долженко – не ректор, а директор.

Мы полагали, что не знать, как называется должность бывшего начальника, реальный профессор Ершов вряд ли мог.

Как минимум, заявление на увольнение по собственному желанию Ершов на имя Долженко должен был писать.

Структура материала свидетельствовала о том, что к тексту приложил руку человек, знакомый с журналистикой.
По крайней мере, термин «ЗАГ» - это профессионаальное определение заголовка, которым мало кто пользуется за пределами журналистских кругов.


Заг - статья про РАНХиГС.png
Скриншот материала, рассылавшегося с начала июня 2020 г. в СМИ как интервью Юрия Ершова

Так у файла, который находится в распоряжении Интермонитора, в метаданных числится дата создания 11 июня 2020 года.



Однако недавно интрига разрешилась: зарегистрированное СМИ подтвердило, что автор текста с явной путаницей даже в основных названиях – реальный профессор Ершов Юрий Геннадьевич, бывший заведующий кафедрой философии и культурологии УИУ РАНХиГС

Дело в том, что пару дней назад — 22 июня материал почти в этом виде вышел в издании «Новый день».
Изменения заключались, в основном, в удалении из заготовки текста упоминаний конкурирующих СМИ – в частности, Ура.ру и ЕАН, писавших по теме ситуации в УИУ РАНХиГС (это корректная, нормальная практика для СМИ):


Новый день статья.png
Статья в издании «Новый день» вышла первоначально с ошибками, имевшимися в рассылаемом по СМИ интервью Юрия Ершова. В частности, Руслан Долженко, занимающий должность директора филиала РАНХиГС, именовался ректором. Позже журналисты их исправили


Однако ранее – 16 июня на сайте информационного агентства ЕАН вышло интервью директора УИУ РАНХиГС Руслана Долженко, в котором тот отвечал на вопросы, поставленные в «интервью Ершова».

И, если в версии Юрия Ершова ситуация выглядела как «пришёл тут какой-то молодой парнишка и начал разгонять прекрасных, опытных преподавателей, от чего РАНХиГС скоро умрёт», то в картине мира Долженко ситуация выглядела совершенно иначе.

Позиция Долженко видна прямо из заголовка его интервью в ЕАН: Глава уральской президентской академии – о принципах работы и ситуации в вузе: “Никто не будет получать зарплату просто так”.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич
Руслан Долженко. Фото ЕАН


Есть в интервью Долженко и фраза за которой, на наш взгляд, угадывается или непосредственно Юрий Ершов, или некий собирательной образ жалобщиков, в котором от образа реального Юрия Геннадьевича Ершова взято немало:

«Так, например, уже здесь, в уральском РАНХиГСе, с одним из старожилов у меня состоялся разговор. Я попросту спросил его: почему вы — профессор, не создаете хорошие научные статьи, а симулируете публикационную активность, пишете раз в год по статье в один и тот же местный журнал, в котором сами же являетесь членом редколлегии? Почему у вас нет защит, не проводятся исследования, не пишутся заявки на гранты? Несмотря на низкие показатели научной активности, я готов был этого педагога поддерживать, лично подготовил заявку по политологии (хотя я экономист по труду, а он — политолог), включил его в группу в качестве исполнителя. Сразу после разговора преподаватель уволился по собственному желанию , и у меня есть основания предполагать, что он – один из жалобщиков».

Теперь, когда издание «Новый день» подтвердило, что информация из «интервью Ершова» исходит от реального Ершова, мы решили посмотреть – а что на самом деле у уважаемого профессора с научной активностью?


Две основных группы преподавателей в ВУЗах

Преподаватели ВУЗов делятся на две очень неравных группы.

Первая – «карьерные» преподаватели. Это люди, которые пришли в систему высшего образования в качестве основного места работы.

Они преподают, пишут научные статьи и учебники, подают заявки на гранты и выигрывают их.

Они стремятся стать сперва доцентами, а затем профессорами – не по должности, а по званию.

Они проходят путь от зав. кафедрой до проректора или руководителя ВУЗа.

Государство устанавливает для них критерии оценки, за которые готово платить. Например, за публикации и цитирование.

Есть, кстати, те, кто честно делает публикации и их работы порождают естественное цитирование (ввиду полезности материала), а есть те, кто использует лазейки в нормативных актах, чтобы получить максимум благ при минимуме затрат.

Так формируется «серый» рынок публикаций, когда продают места в соавторстве написанных статей, или организовывают «карусельное» цитирование каждого участника группы, вступившей в сговор – тем самым имитируя интерес к публикациям.
Могут и торговать цитированием – когда участники группы включают ненужные им, на самом деле, цитаты в свои работы.

Мы не будем здесь подробно останавливаться на «серых технологиях», но полагаем что о них полезно знать, оценивая публикации или индексы цитирования тех, кого принято считать учеными.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич
Фото pixabay.com



Вторая группа тех, кто идет в высшие учебные заведения – практики из народного хозяйства. Как правило, из бизнеса, реже из государственных структур. Эти люди приходят обычно с целью, по сути, общественной нагрузки. Попросту несут «доброе и вечное» людям.

Как правило им совершенно не нужны научные публикации – ведь они не строят научную карьеру. Они обычно ограничиваются именно преподаванием.

Если имеют учёную степень — параллельно повышают ВУЗам показатели так называемой «остепенённости» (процента преподавателей с учёной степенью к общему числу преподавателей). Но самим практикам это безразлично: они пришли делиться со студентами или слушателями опытом работы в реальной экономике – которого обычно нет у «карьерных» преподавателей.

Эту вторую группу мы не будем рассматривать, т.к. её представителей в рядах «бунтовщиков» нет.

Практики вообще редко участвуют в интригах и «разборках», которыми заняты практически во всех высших учебных заведениях – потому что практики не претендуют на места теоретиков, да и времени на интриги у них нет, им работать нужно.


«Синекура*» восстала против требований работать больше и лучше?


Итак, мы попытались проверить, насколько верны обвинения директора УИУ РАНХиГС Руслана Долженко в адрес, как мы считаем, уволившегося по собственному желанию профессора Юрия Ершова.


РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич
Ершов Юрий Геннадьевич. Фото Ассоциации выпускников Президентской академии ВКонтакте


Всё же слова – словами, но надо иметь какие-то объективные показатели.

Для этого мы взяли известные по открытым источникам данные о научной активности Юрия Ершова и сравнили их с сопоставимыми данными — по двум другим профессорам УИУ РАНХиГС, тоже заведующими кафедрами.

Так, кроме профессора Юрия Геннадьевича Ершова в нашу выборку попали профессора Выдрин Игорь Вячеславович (зав. кафедрой Конституционного права) и Скоробогацкий Вячеслав Васильевич (зав. кафедрой Государственного управления и политических технологий).

Кроме того, мы посмотрели показатели наиболее активно работающего заведующего кафедрой – это оказалась зав. кафедрой Регионального и муниципального управления, доцент Зерчанинова Татьяна Евгеньевна.

Ну и самого директора Уральского РАНХиГС Руслана Алексеевича Долженко мы также включили в выборку для сравнения.

Результат на наш взгляд ошеломляющий. Мы полагаем, что из этой картины видно: профессор Юрий Ершов, по сути, решил почивать на лаврах былых заслуг.
Если наши выводы верны – неудивительно, что весьма пожилой профессор возмутился, когда с него начали требовать работу «здесь и сейчас».


Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич
Сравнительные результаты научной деятельности ряда заведующих кафедрами в УИУ РАНХиГС: профессоров, наиболее продуктивно работающего доцента и лично директора Уральского филиала РАНХиГС. Правильность данных, приведенные в таблице, нам официально подтвердили в РАНХиГС


Если человек всю жизнь шёл к синекуре, отчитывался в основном былыми заслугами (например, так могло появиться в значительной степени накопительное цитирование) – то его вполне могло до глубины души возмутить предложение начать работать в полную силу.

Косвенно версию «Ершов обиделся, что его заставляют работать на синекуре», на наш взгляд, подтверждает и собственноручно написанное им в интервью фраза: «На самом деле я сейчас даже жалею, что уволился. Я бы мог вместе с коллегами дать бой на ученом совете».

Т.е., господин Ершов выходит, даже не скрывает, что работать он, похоже, и не собирался, ему жаль, что не удалось там «дать бой».

Во всяком случае, мы не увидели в интервью Ершова ничего о планах по работе.
Зато просматривается, на наш взгляд,  ностальгия по временам, когда с ВУЗов не требовали ни зарабатывать деньги, ни получать гранты, ни вообще давать практически полезное затем в работе образование.



У нас вообще сложилось впечатление, что все основные успехи у профессора Юрия Ершова остались в прошлом и он решил почивать на лаврах.

Сложно иначе объяснить, зачем профессор, которому уже под 70 лет, сообщает в 2020 году в СМИ, что в 1982 году (40 лет назад!) он однократно занял второе место на конкурсе молодых философов…

Ершов лауреат конкурса.png
Скриншот с сайта издания «Новый день»


Дочитав до этого пункта, признаемся честно, у нас в редакции преисполнились благодарности к господину Ершову за то, что он не вписал в «Справку» такие несомненно возможные успехи, как «Был лучшим звеньевым октябрятской звёздочки», «Громче всех пел на утреннике» или «Хорошо кушал в обед в средней группе детского сада».


Нет, безусловно, 30-летний Ершов был большой молодец, но работу-то с него сейчас спрашивают. А она у него такая, как отражено в таблице, приведённой выше.


Нашло подтверждение и мнение директора Долженко о том, что жалобщик (по крайней мере, жалобщик Ершов) отчитывается публикациями в подконтрольном ему журнале.

Причем, проверяя эту информацию, мы нашли и еще одно важное обстоятельство, которое выпало из поля зрения директора Долженко.


«Либералы» против «патриотов» — еще один аспект попытки небольшой группы людей снять с работы Руслана Долженко?

Когда мы подняли свежие публикации профессора Юрия Ершова, обнаружилось, что они размещены, в частности, в журнале «Социум и власть».

Согласно данным на сайте этого издания, Юрий Ершов числится в составе редакционной коллегии журнала. Причем всё ещё как сотрудник РАНХиГС.



Журнал СОЦИУМ И ВЛАСТЬ - Редакционная коллегия 2Ершов.png
Скриншот с сайта журнала «Социум и власть»


Конечно, это не совсем то же самое, как если бы Юрий Ершов, будучи блогером, отчитывался перед государством постами в собственном блоге, но где-то близко, на наш взгляд.

Издание, кстати, государственное, по сути, т.к. на его сайте написано: «Издатель Челябинский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Соиздатель Южно-Уральский государственный университет (НИУ)».



Опубликовали бы труды Ершова в других менее «карманных» изданиях, или нет – вопрос неоднозначный.


Но еще интереснее другое.

Этот государственный журнал опубликовал весьма, на наш взгляд, антигосударственную статью Юрия Ершова.

Посудите сами. В недавней статье Ершова под названием «К вопросу о поправках в Конституцию Российской Федерации — 2020», Юрий Ершов описывает изменения в Конституцию в терминах «фарс», «циничное», «лживое», «политическая ангажированность», «абсурдна», «нелепый» и так далее.

Вполне красноречивый текст для поста в блоге активиста несистемной оппозиции. Но вот уместен ли он в «ВАКовском» государственном журнале?



Ершов Социум поправки к конституции.png
Первая страница статьи Юрия Ершова с журнале «Социум и власть», с ключевыми понятиями


А вот директор Руслан Долженко в то же самое время способствует принятию поправок в Конституцию, по которым, не особо стесняясь в выражениях, проехался Ершов.

Вот что об этом пишет издание «Правда УрФО»:


Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич
Скриншот из издания «Правда УрФО»


Не исключено, что атакой на директора Руслана Долженко движет не только нежелание любителей синекуры работать, но и ненависть к Долженко по политическим мотивам.


В таком случае ситуация выглядит совсем уж сюрреалистической: в президентской академии антипрезидентские силы борются против пропрездентского директора за право получать от государства зарплату, не особо работая…



Есть также версия, что в атаке участвуют три предположительно проворовавшихся в разной степени сотрудника. Но эта версия пока требует боле детальной проработки, с целью её подтверждения, или наоборот снятия с повестки.

Выводы

Из приведённой в тексте таблицы, по нашему мнению, видно, что суть искусственно раздуваемого конфликта в РАНХиГС: борьба любителей синекуры против стремления директора УИУ РАНХиГС Руслана Долженко стимулировать профессорско-преподавательский состав работать много и качественно.

Руководитель говорит: «Делай, как я!» а «Синекура» отвечает: «Мы не для того столько сил положили, чтобы добраться до этого места. Предыдущих снесли и тебя снесем! Отстань! Не мешай пребывать в неге!»



При этом нельзя говорить, что это борьба «молодых» против «стариков», т.к видно, что и представители «Старой гвардии» филиала РАНХиГС вполне справляются с современными требованиями – как, например, профессор Вячеслав Скоробогацкий.

Да и как профессор Игорь Выдрин – который примкнул к «бунтовщикам», по-видимому, по личным, а не производственным мотивам, после наведения порядка в кадровом составе вспомогательного персонала (где у Выдрина, по пока неподтвержденной информации, могли быть, вероятно, личные финансовые интересы).

И уже очевидно, что у заведующих кафедрами, желающими и умеющими работать (а не кичиться былыми заслугами и воспоминаниями о том, как полвека назад они были лауреатами премии молодых философов) для этого есть все возможности- что и показывает пример доцента Татьяны Зерчаниновой.

Кроме того, на наш взгляд, просматриваются мотивы ненависти Юрия Ершова к директору Долженко по политическим мотивам: Ершов, люто ненавидящий, похоже, действующего президента России, не может простить Долженко проведение политики президента в жизнь.


Ну и всё это – на фоне успешного смещения трех предыдущих директоров филиала РАНХиГС через публичный скандал.

Интермонитор будет наблюдать за развитием событий.


*СИНЕКУРА (лат. sine сига - без заботы) - хорошо оплачиваемая и не очень обременительная должность, не требующая особо напряженной работы.
Словарь экономических терминов. 2012


Автор: Евгений Ющук

http://www.intermonitor.ru/konflikta-direktora-uralskogo-ranxigs-dolzhenko-s-kollektivom-net-est-zhelanie-sinekury-i-politicheskaya-nenavist-nemnogix-sotrudnikov/


Вернуться к оглавлению



К вопросу "бунта синекуры" в Уральском РАНХиГС - попытке скандалом сместить очередного директора - на этот раз Руслана Долженко


Я внимательно присмотрелся к явно искусственно раздуваемому "конфликту" в Уральском филиале РАНХиГС и сделал материал "Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры* и политическая ненависть немногих сотрудников?", в котором изложил фактуру и свои выводы из неё.

Сергей Колясников сделал материал по тому разделу который его заинтересовал более всего: Либеральная оппозиция в Екатеринбурге борется за РАНХиГС и его студентов.

Предсказуемо появились граждане, которые попытались развернуть вопрос в сторону: "А хорошо или плохо, что у человека есть свое мнение?", - имея в виду обсуждение вот этого пассажа государственного профессора Юрия Геннадьевича Ершова:

Ершов Социум поправки к конституции.png
Первая страница статьи Юрия Ершова с журнале «Социум и власть», с ключевыми понятиями


Я просто приведу разговор из комментариев у Сергея Колясникова, дабы моя позиция по этому вопросу была максимально понятна:

Иван Данилов
Сколько ярлыков понавешал на человека, осталось только походы в посольство сша добавить. А всё потому что мнение этого человека не совпадает со мнение блогира.


Ющук Евгений Леонидович
Нет. Прежде всего, потому что этот человек устроил травлю ректора, который заставлял за зарплату работать.

Потому что, вот сравнительная характеристика "этого человека" с профессорами и даже доцентами-заведующими кафедрами.

На мой взгляд, видно, что он решил пребывать в синекуре. И искренне возмутился, что его потревожили требованиями не только получать деньги, отчитываясь редкими публикациями в "карманном" журнале, но еще и интенсивно работать.


Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич
Сравнительные результаты научной деятельности ряда заведующих кафедрами в УИУ РАНХиГС: профессоров, наиболее продуктивно работающего доцента и лично директора Уральского филиала РАНХиГС. Правильность данных, приведенные в таблице, нам официально подтвердили в РАНХиГС


https://yushchuk.livejournal.com/1423010.html

Хотя вопрос о правильности получения зарплаты в государственном президентском ВУЗе за "поливание" президентских же инициатив на государственные деньги в государственном журнале - тоже уместен.


*********

Были и те, кто попытался назвать мою публикацию "политическим доносом" (любимое занятие бездельников, кстати). И это я также приведу непосредственно цитатами из комментариев:


С.В.
Для тех, кто интересуется развитием политической культуры в России- очень наглядный пример развития политического доноса. Уральский РАНХИГС давно- после ухода В.А.Лоскутова- и сильно трясёт и это требует серьезного и аналитического разбора ситуации. В данном случае - вместо обсуждения конфликта- претензии к профессору ВУЗа - раз ты за год написал одну статью, как ты имеешь право критиковать начальство? А приведение данных по работам за 2020 год- ведь год еще не кончился и обычно в конце года собирают данные о научной активности. Ит.д., и т.п. Ну и вишенка на торте в духе 1930-х гг- "политическая ненависть", "человек всю жизнь шёл к синекуре"...


Ющук Евгений Леонидович
А Вы полагаете, что: "Заставили работать - начали сносить третьего или четвертого по счету ректора", - это не "разбор конфликта"?
А простите, что это в таком случае?
А что касается доносов - так это Вы профессору Ершову про них расскажите: он их, насколько я понимаю, пачками строчит. Послушаете, что он Вам про доносы расскажет.
И при таком наборе данных Вы считаете, не надо было проверить - с чего это вдруг он так подорвался?

Ющук Евгений Леонидович
И да, это менее всего похоже на "развитие политической культуры" и более всего - как раз на борьбу синекуры за свое право поменьше работать.
И им без разницы, что будет с ВУЗом и тем более со страной - как я понимаю.

В.Х.
Да, это плохо, что конфликт вырвался наружу. И да, автор там перегибает палку в паре мест. Но у него есть сильные аргументы вроде "Корректно ли сильно оппозиционно настроенному специалисту работать на вуз, профильно готовящий специалистов для госсистемы?"

С.В.
Ну да, это вечный вопрос: может ли патриот земли русской критиковать государство, начальство и т.д.? Нужны ли России самостоятельно мыслящие чиновники и специалисты. или же любой иной взгляд- это уже мыслепреступление?


Ющук Евгений Леонидович
В.Х. Автор там я.

И я, прежде чем писать,провел немалую подготовительную работу.
Начиная со сравнения продуктивности профессоров. И, как видите, есть определенная корреляция между степенью (не)продуктивности и мятежности.

Причина её, на мой взгляд, тоже понятна: граждане решили, на мой взгляд, отдыхать, а их работать заставляют.
А у них позитивный опыт сноса предыдущих директоров через публичные скандалы.
Но они хотели, чтобы на них публично обратили внимание? Ну вот - обратили. Что теперь ныть? Теперь уже будем смотреть внимательно.

Кто в "карманных журналах" что публиковал, сколько, и так далее.

Государство установило критерии работы "карьерных преподавателей" - ну вот, пусть исполняют.
А не ностальгируют по временам, когда просто давали бюджет и не спрашивали работу. Те времена прошли.


Ющук Евгений Леонидович
С.В. ///Нужны ли России самостоятельно мыслящие чиновники и специалисты. или же любой иной взгляд- это уже мыслепреступление?///

Не надо делать вид, что Вы не заметили всего того, что написано выше этого раздела.

Да, я полагаю, что политическая ненависть к директору присутствует. Но не с неё началось.
А "мыслящий" ваш этот для начала пусть начнет соответствовать критериям, предъявляемым профессору. И в плане публикаций, и в плане защит и так далее.

Тогда можно будет перейти и к вопросу о том, что он там мыслит и корректно ли делать это именно в Президентской академии.

Не раньше.

Ну и про доносы не забудьте с ним поговорить - а то Вы, я вижу, как-то про них решили промолчать. А зря.
Поинтересуйтесь, сколько доносов за его подписью куда отправилось и потом попало в СМИ.
Вам будет наверняка интересно. Или не все доносы одинаково плохие, на Ваш взгляд?

----------------

Я обязательно продолжу изучение  ситуации в Уральском институте управления (УИУ) РАНХиГС и постараюсь проанализировать, и показать мотивы каждого из довольно немногочисленных, но очень шумных деятелей, пытающихся отстоять возможность поменьше работать и побольше получать.

А потом мы все вместе посмотрим и каждый сделает свои выводы о том, что на самом деле движет этой организованной микрогруппой - срывающей заседания Учёного совета, которое перед этим участники группы сами же потребовали собрать; создающей разного рода кляузы; совершающих вызывающие вопросы манёвры в финансовых моментах и так далее.

Они же хотели публичного разбирательства? Оно у них будет.


*СИНЕКУРА (лат. sine сига - без заботы) - хорошо оплачиваемая и не очень обременительная должность, не требующая особо напряженной работы.
Словарь экономических терминов. 2012

https://yushchuk.livejournal.com/1423318.html

Вернуться к оглавлению



Сергей Колясников - об активности группы лиц, под предводительством Юрия Геннадьевича Ершова, устроивших травлю директора УИУ РАНХиГС Руслана Долженко: "Либеральная оппозиция в Екатеринбурге борется за РАНХиГС и его студентов"




Если кто не знает, как расшифровывается аббревиатура - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации — российское высшее учебное заведение, занимается подготовкой и переподготовкой специалистов высшего управленческого уровня. Логично, что в таком учреждении, да еще и в злосчастном Екатеринбурге, позиции  оппозиционеров должны быть сильны. Так и вышло, и как только началась осторожная зачистка - начался вой.

Началось все с того, что камрады скинули статью от 22 июня 2020 об ужасах, творящихся в академии с приходом нового директора Руслана Долженко: https://newdaynews.ru/ekaterinburg/interview/695441.html, дабы сэкономить ваше время, выделю ключевое: - авторитетных и уважаемых преподавателей теперь заставляют регулярно отчитываться, писать статьи, заниматься научной деятельностью, работать со студентами и увеличивать число защит кандидатских. Странные требования для высшего учебного заведения [сарказм]. Душу в статье изливал бывший сотрудник РАНХиГС некто Юрий Ершов.

Возникло закономерное желание: во-первых выслушать другую сторону; во-вторых понять, из-за чего вообще появилась такая грязненькая публикация. И я нашел эту причину, неделей ранее публиковалось интервью этого самого Долженко, но в другом СМИ: Глава уральской президентской академии – о принципах работы и ситуации в вузе: “Никто не будет получать зарплату просто так”.

- Я видел очень много симуляций в высшем образовании. Так, например, уже здесь, в уральском РАНХиГСе, с одним из старожилов у меня состоялся разговор. Я попросту спросил его: почему вы - профессор, не создаете хорошие научные статьи, а симулируете публикационную активность, пишете раз в год по статье в один и тот же местный журнал, в котором сами же являетесь членом редколлегии? Почему у вас нет защит, не проводятся исследования, не пишутся заявки на гранты? Несмотря на низкие показатели научной активности, я готов был этого педагога поддерживать, лично подготовил заявку по политологии (хотя я экономист по труду, а он - политолог), включил его в группу в качестве исполнителя. Сразу после разговора преподаватель уволился по собственному желанию

- Когда я стал директором, первым делом в коллективе мне начали рассказывать, что Москва все забирает. Оказалось, что Москва, напротив, инвестирует в наше развитие. Забирает 10% от доходов по образовательной части, но и возвращает проектами, которые инициирует. Плюс бюджетное финансирование. Но все заработанные деньги раньше просто проедались.
- Как это происходило?
- Из 400 человек штата 100 были преподаватели, а 300 – прочий персонал. Свои технички, свой комбинат питания, своя прачечная, свои плиточники, свои специалисты по озеленению, а клумба при этом пустая. У нас только складов три штуки, вместе с заведующими.


- Мы начали уделять внимание научно-исследовательской деятельности. Неделю назад закончился очередной конкурс на гранты, сотрудники РАНХиГС подали 19 заявок. За несколько месяцев заявок было подано больше, чем за многие годы существования института. В деньгах: на текущий момент у нас привлечено грантов и научно-исследовательских работ на 4,5 млн рублей, когда я стал директором, было всего 870 тыс.

- Здесь в 2019 году прошло всего две защиты кандидатской диссертации. А, например, в Уральском государственном экономическом университете, в котором я занимал должность заместителя проректора по научной работе, за тот же период было защищено 20 сильных кандидатских диссертаций. Притом, что у нас есть бюджетные места в аспирантуре по экономике, а в УрГЭУ их нет. Уже в этом году ставлю задачу в разы увеличить количество защит, мы делаем для этого всё возможное.


Статья полностью: https://eanews.ru/news/glava-uralskoy-prezidentskoy-akademii-o-printsipakh-raboty-i-situatsii-v-vuze-nikto-ne-budet-poluchat-zarplatu-prosto-tak_16-06-2020

Ситуация стала гораздо понятнее, когда выяснилось, что именно тот самый "профессор" Юрий Ершов - член редакционной коллегии в журнале Социум и власть :))) А его высказывания на тему поправок в Конституцию достойны отдельного внимания: http://www.intermonitor.ru/konflikta-direktora-uralskogo-ranxigs-dolzhenko-s-kollektivom-net-est-zhelanie-sinekury-i-politicheskaya-nenavist-nemnogix-sotrudnikov/



Абсурдные, нелепые, лицемерные, циничные, лживые. Ай да Ершов, ай да профессор в академии, готовящей высшую российскую элиту. Неудивительно, что пик его карьеры пришелся на #Святые90е, тогда были востребованы как раз такие люди: Проректор по научной работе (1991-93 гг.), проректор – руководитель ИППК (1993-94 гг.), заведующий кафедрой философии и культурологии Уральской академии государственной службы (1994-2008).

Лично мое мнение, мы являемся свидетелями давно востребованной зачистки в высшем учебном заведении. Председатель Попечительского совета РАНХиГС не абы кто - а Николай Цуканов, полномочный представитель президента в УРФО. Понятно, что он не будет терпеть кормушку, помноженную на бездействие и антироссийское гнездо в подведомственном учреждении такого уровня. Две!!!! защиты за весь 2019 год, при наличии бюджетных мест в аспирантуре!

В общем, будем посмотреть. В том виде, как все происходит сейчас, ситуация целиком положительная.

https://zergulio.livejournal.com/6965876.html

Вернуться к оглавлению



К вопросу атаки "группы Ершова"на Руслана Долженко (РАНХиГС): "Зав. кафедрой получает меньше офисного планктона и много пашет. Заменить его некем"? ОК, смотрим


К моим материалам "Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников?" и "К вопросу "бунта синекуры" в Уральском РАНХиГС - попытке скандалом сместить очередного директора"

Я начал раскапывать суть инцидента, почему ОЧЕРЕДНОГО директора Уральского филиала РАНХиГС пытаются снести через публичный скандал, кто и с какой целью это делает.
Ведь уже понятно, что если третьего директора сносят по однотипной схеме - значит, дело не в директоре, а есть некая группа лиц, которая заинтересована в сохранении статус-кво.

Кстати, чисто екатеринбургская методика, отработанная в свое время много лет тунгусовской мэрией на губернаторах, заключается именно в создании перманентной нестабильности и сносе губернатора:  https://yushchuk.livejournal.com/403011.html

Пока нового назначат, пока он въедет в тему - его уже и опять снесли.
А статус-кво (как правило, речь о доступе к финансовым потокам) всё это время сохраняется.

Вот, очень знакомые мотивы наблюдаются и в УИУ РАНХиГС сейчас: группа лиц категорически не хочет перемен.

Я постараюсь раскопать эти причины и мотивы каждого до самого дна. И покажу их. А все пусть сами выводы сделают.

А пока просто приведу свою цитату из комментариев в соцсетях на примере конкретно господина Ершова - локомотива "бунта синекуры*" в Уральском филиале РАНХиГС (в данный момент мною достоверно установлены ещё, как минимум, три участника этой группы, идет исследование их мотивов):



Ющук Евгений Леонидович
///Зарплаты там на уровне офисного планктона, а работы - намного больше.///

Зарплата как у офисного планктона, говорите? А работы намного больше?
Ну ОК, давайте посмотрим вместе.

У заведующего ставка – это 750 часов, из которых 300 – аудиторная.

В Институте она уже годы не менялась. 300 часов – это примерно 5 пар в неделю.

Зарплата у Ершова была порядка 70 тысяч.

Начальник цеха завода удавится от осознания, что кто-то за такую рабочую неделю получает столько денег.
Остальную неаудиторную нормальный заведующий распределит себе самой жирной частью, консультациями, научно-исследовательской работой и прочей вздутой деятельностью.

А теперь сравните, обычный работник пашет по 40 часов, такие как Ершов пару пар утром отведут и идут домой.

За каждую статью идет плюс к ежемесячной надбавке, но можно ничего не делать – Институт ведь все равно сделает надбавку, чтобы средняя у преподавателей была не меньше 2х по региону.

Т.е. государство платило почти миллион в год за демагогию и явные упоминания, что Конституция с поправками - это фарс!

Еженедельный отчет по планируемой деятельности – это норма для любой организации, в которой руководитель помогает сотрудникам с планированием их деятельностью.

А нагрузку Ершова наверняка с удовольствием взяли другие люди – он не единственный в природе философ, в Екатеринбурге-то. Тем более, что самый лакомый кусок ведь Ершов как заведующий себе в своё время наверняка забрал, вёл почти неизменный курс уже больше 20 лет. Это вообще не должно быть проблемой.

*********

Ну и, раз уж начал, покажу сведения еще по одному моменту - тоже из комментариев (это про еженедельный отчёт, который Юрий Ершов попытался представить СМИ так, будто бы каждый пункт надо делать еженедельно):


Чарушников Алексей
Vitaly Mi, а в чем проблема отчет написать? Я ежедневно пишу, что за день наворотил. Если работодатель хочет этого, ну пусть получает. Он за это мне денежку платит. Вот если я целый день буду балду пинать, то это действительно проблемой станет.

Ющук Евгений Леонидович
Чарушников Алексей там еще проще: на период самоизоляции преподы находятся вне контроля.

Соответственно, этот отчет позволяет и их дисциплинировать, и понять, что сделано.

Причем никакого наказания за него нет.

И совсем уж глупость - полагать, что там ВСЕ пункты должны быть выполнены еженедельно. Это можно заявить, разве что занимаясь манипуляциями и травлей - вот, как Ершов сотоварищи.

Ершовское "интервью" было веерной рассылкой отправлено во множество СМИ. Но эти деятели не учли, что журналистский мир довольно тесный и эта их "массовка" становится видна.

Я думаю, они просто не ожидали, что этот директор окажется поддержан, как минимум, частью журналистского сообщества.
И, кстати, их топорная рассылка в этом сыграла, на мой взгляд, немаловажную роль: мало кто любит, когда им откровенно манипулировать пытаются.


*СИНЕКУРА (лат. sine сига - без заботы) - хорошо оплачиваемая и не очень обременительная должность, не требующая особо напряженной работы.
Словарь экономических терминов. 2012



Дополнено. Комментарий ВКонтакте по этой ситуации. Очень меткий, я считаю:

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

Дополнено-2. Еще из комментариев по ситуации

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

Дополнено-3.

Руслан Алексеевич Долженко РАНХиГС профеввор Ершов Юрий Геннадьевич

https://yushchuk.livejournal.com/1423409.html

Вернуться к оглавлению



Похоже, ряд членов Учёного совета в Уральском РАНХиГС умышленно занялись саботажем. Надо их менять?

Мои материалы о том, что же на самом деле скрывается за травлей директора Уральского РАНХиГС Руслана Долженко, не смогли проигнорировать даже те, кто предпочёл бы их не замечать.

Речь, в частности, вот об этом материале: Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников?

Во-первых, приятно, что я получил живой отклик одобрения от преподавательского и бизнес-сообщества Екатеринбурга в личных сообщениях.

Во-вторых, я с удовлетворением отметил и откровенное шипение ресурсов (прежде всего, ВКонтакте), которые поддерживают "бунт синекуры*", и регулярно транслируют позицию это самой "бунтующей синекуры".

А сегодня я обратил внимание на крайне интересную реплику в Телеграм-каналое, который первоначально попал под очарование начавших травлю Долженко господ, а теперь, видимо, стал задавать им вопросы. Вот эту:


Если данный телеграм-канал действительно опубликовал точку зрения кого-то из тех, кто саботирует заседания Учёного совета (в те моменты когда когда не превращает их в балаган) - то получается картина маслом.

Насколько я понимаю, это, по сути, чистосердечное признание кого-то из членов Учёного совета в умышленном саботаже.

А также в том, что некоторые почтенные джентльмены, сидящие на зарплате из бюджета,  стали забывать, что Учёный совет государственного ВУЗа - не песочница на детской площадке.   И не их личное предприятие.

Задача Учёного совета - развитие ВУЗа. Т.е., вывод его на рентабельность, при одновременном увеличении числа образовательных программ и повышении качества образования. А вовсе не удовлетворение личных амбиций отдельных граждан за счёт государства.

«Казённым» языком Положения об Учёном совете УИУ РАНХиГС, задачи Учёного совета звучат так: «Основными задачами Учёного совета филиала являются: определение текущих и перспективных направлений деятельности филиала, объединение усилий руководства филиала, научно-педагогических работников, учебно-вспомогательного персонала в целях подготовки специалистов, отвечающих современным требованиям».

Если же ряд товарищей из нынешнего состава Учёного Совета Уральского института управления (УИУ) РАНХиГС искренне полагает, что саботаж - это нормально - то, по моему мнению, руководству РАНХиГС в Москве впору вспомнить, что оно вправе распустить Учёный совет любого филиала.

Умышленный саботаж заседаний Учёного совета (как и попытки превращения их в балаган, вместо работы по существу), я считаю, как раз тот самый случай. По-моему,  есть прямые показания для разгона саботажников, решивших повеселиться, так сказать, за казённый счёт.


Государство полагает, что учёные мужи - достаточно интеллектуальные люди, чтобы добровольно и ответственно развивать ВУЗ.

Я здесь полностью согласен с мнением Руслана Долженко, высказанным в его недавнем интервью: "...все-таки у коллег основное место работы – Академия и они должны строго выполнять свои обязанности. Включая те обязанности, которые возложены на них не инструкцией, а этикой учёного, избранного в Учёный совет".

Но, если где-то произошло исключение из этого правила и в каком-то Учёном совете сформировалась группа безответственных саботажников - ну ОК, надо, вероятно, полномочия такого Учёного совета прекращать и набирать более адекватных, и менее подверженных эмоциям людей.

Более того, саботажники, "развлекаясь" и теша личные амбиции, реально создают проблемы своим коллегам (в том числе со своего факультета) - например, которым по сроку пора пройти конкурс для работы в следующем году.

Они подставляют коллег. Они подставляют студентов. Они подставляют, по сути, всю систему образования.
Ради чего? Ради того, чтобы несколько граждан из числа тех, кто стремительно устаревает а то и, вероятно, не слишком аккуратно относится к бюджетным деньгам, могли и дальше пребывать на синекуре? Я не думаю, что у "бунтующей синекуры" получится отстоять это сомнительное мероприятие.

Так что, саботаж и капризы уж точно не соответствуют задачам Учёного совета. И капризным саботажникам в Учёном совете явно не место.

Ситуация, когда  Уральский филиал довели до состояния, что там, по сути, надо проводить антикризисные мероприятия - прямой результат "работы" ныне бунтующих товарищей.

И то, что репутация у ряда кафедр УИУ РАНХиНС -  как "принтера дипломов для мажоров" - тоже прямой результат "работы" ныне бунтующих товарищей.

Так теперь эта "бунтующая синекура" ещё и будет откровенно мешать проводить антикризисные мероприятия, исправляющие, во многом, результаты их собственного участия в управлении ВУЗом в качестве членов Учёного совета?

Она, видите ли, обиделась, что директор Долженко взялся наводить порядок с защитами (которых почти нет), грантами (которых почти нет) и публикациями (которые, мягко говоря, оставляют желать лучшего)?

Так получается?

Если так - то мне непонятно, почему налогоплательщики - в т.ч. я как собственник бизнеса, уплачивающий существенные суммы в бюджет в виде налогов - должны содержать этих развлекающихся таким экзотическим способом господ. Вредящих, по сути, стране, ради обеспечения личного комфорта - финансового и психологического.


Буду разбираться и показывать. А все пусть сами выводы делают.

"Синекура" же хотела публичного разбирательства? Она его получит.

P.S. Отдельно я впечатлён попыткой "бунтующей синекуры" сделать вид, что она не в курсе "просадки" российский экономики из-за пандемии.

И якобы "синекура" вот вообще не понимает, что минусы в финансах ВУЗов сейчас связаны с направлениями, требующими личного посещения людьми учебных заведений. Как, например, столовых, гостиниц, общежитий и так далее.
А также требующих платежеспособности дебиторов - как, например, оплата за учёбу.

Нет, "бунтующая синекура" пытается игнорировать эти очевидные, касающиеся всех ВУЗов (и не только ВУЗов) вещи.
И пытается убедить журналистов и общественность, что минусы в финансах марта-июня - результат плохой работы Долженко.

Ну-ну, посмотрим, сколько "бунтующая синекура" сможет на этих сказках продержаться.


*СИНЕКУРА (лат. sine сига - без заботы) - хорошо оплачиваемая и не очень обременительная должность, не требующая особо напряженной работы.
Словарь экономических терминов. 2012


https://yushchuk.livejournal.com/1424779.html

Вернуться к оглавлению



Интервью Руслана Долженко: о сорванном заседании Учёного совета в УИУ РАНХиГС и новом сотрудничестве ВУЗа с Торгово-промышленной палатой

Директор Уральского филиала РАНХиГС (УИУ РАНХиГС) Руслан Долженко ответил на вопросы Интермонитора.

 

— В СМИ прошла информация о том, что Ученый совет бойкотировал последнее заседание в этом учебном году, что поставило под угрозу ваши планы… Это так?

Изначально планировали провести его 30 июня, когда вся основная учебная работа закончится. Это соответствовало и снизившемуся объему работы из-за противоэпидемических ограничений, когда на долгое время всё замедлилось.
Но по плану заседаний на 2019-2020 год, последнее должно пройти 23 числа. Процедура смены даты заседания достаточно громоздкая и мы решили сделать Совет 23-го.

Но сейчас происходит некоторое оживление работы после смягчения карантинных режимов, профессорско-преподавательский состав начинает навёрстывать отложенные дела – и это наложило отпечаток на возможности коллег собраться для обсуждения вопросов.
Кто-то был на гос. экзаменах, некоторые в Администрации, несколько человек – на выезде, кто-то в возрасте 65+ и еще двое затемпературили – т.е. они не могут прийти в принципе.
Вместо 19 смогли собраться 9. В принципе, почти у всех были уважительные причины. Я, конечно, как руководитель запросил объяснительные, т.к. все-таки у коллег основное место работы – Академия и они должны строго выполнять свои обязанности. Включая те обязанности, которые возложены на них не инструкцией, а этикой учёного, избранного в Учёный совет.

 

— А что случилось на заседании на самом деле?

Так как не набирался кворум мы связались с отсутствующими членами Совета, уточнили, когда они подъедут, сделали технический перерыв. К сожалению, один из них (кстати громче всех требовавший на предыдущем заседании внести в повестку этого Совета вопрос о финансовом отчете) не смог освободиться и даже ответить по телефону. Поэтому нам пришлось перенести заседание на неделю. Тут уже вопрос вынужденной необходимости.
У Совета, который соберется 30-го, будет точно такая же повестка и все вопросы (включая финансовый отчет) будут рассмотрены.
Огорчает, что в повестке было несколько важных вопросов для преподавателей, связанных с конкурсными процедурами и календарными планами на следующий год. Студенты еще с зимы очень просили сделать для них небольшие зимние каникулы, для этого нужно утвердить новые календарные планы.
Коллега, так настаивавший на финансовом отчете и в итоге вообще не вышедший на связь, к сожалению, подвел многих. Но мы рассмотрим все вопросы в следующий раз, люди не пострадают.

 

— Есть версия, что тот, о ком Вы говорите, мог сорвать кворум намеренно. Вы согласны с этим?

— Не хочу строить догадки. В принципе, мог, но мы дождемся его объяснения – это более продуктивно

 

— То есть, версия, что якобы кворума не было, потому что сотрудники не уважают директора — фейк?

— Ну вот я Вам рассказал, как это было. У нас не хватило для кворума одного человека и этот один человек как раз наиболее отрицательно настроен. Но достоверно мне неизвестно, почему он не появился и даже не брал трубку.
Не уважал он кого-то или просто был в тот момент чем-то очень занят, пока не знаю. У остальных причины отсутствия были понятные и нормальные. Всё же это Учёный совет – часть рабочего процесса, а не место для капризов. Я пока не встречал сотрудников, которые были бы, например, в прогуле и в объяснениях написали, что это в знак неуважения – но зарплату получать хотели при этом. Выводы сами делайте.

 

— Насколько я знаю, перед планируемым заседанием вы подписали соглашение о сотрудничестве с УТПП, какие у вас планы?

Да, это очень важный документ для нас. На подписание несмотря на самоизоляцию приехал лично президент УТПП – Андрей Беседин. По его словам, последний раз он был в здании Института 20 лет назад и сейчас самое время начать реализовывать совместные образовательные проекты. В соглашении 6 направлений сотрудничества: от совместной реализации программ кадрового развития и проведения исследований до информационных обменов и содействия в прохождении студентами практики, трудоустройству выпускников. Самое главное для нас направление – это создание новых программ бизнес-образования под заказ. УТПП в этом случае выступит ключевой экспертной структурой. Сейчас мы создаем конкретный план действий, в соответствии с которым будем работать.

 

Фото: Европейско-азиатские новости (ЕАН)

http://www.intermonitor.ru/intervyu-ruslana-dolzhenko-o-sorvannom-zasedanii-uchyonogo-soveta-v-uiu-ranxigs-i-novom-sotrudnichestve-vuza-s-torgovo-promvshlenoj-palatoj/

Вернуться к оглавлению



«Почтенные джентльмены», путающие Учёный совет с детской песочницей, пытаются мешать развитию современного высшего образования. Но их шансы на успех невелики

«По данным рейтинга Forbes, РАНХиГС занимает первое место по «качеству выпускников», набрав 22,49 балла. По параметру «качество образования» Академия получила 21,83 балла, а по фактору Forbes набрала 5,98 балла. Итоговый балл Президентской академии по трем показателям составил 50,30 баллов, РАНХиГС занял вторую строчку в общем рейтинге, опережая МГУ, МГИМО, РЭУ им. Плеханова и ряд других известных вузов России», — информирует сайт РАНХиГС.

Это, безусловно, заслуженное место. А тот факт, что по главному, на наш взгляд, показателю — «качеству выпускников» Президентская академия лидирует в ТОП-100 российских ВУЗов, дополнительно усиливает ощущение победы.

Такие высокие показатели, достигнутые в жёсткой конкуренции с лучшими учебными заведениями страны, однозначно указывают, что Ректор Президентской академии Владимир Мау обеспечил построение структуры, способной даже в условиях непростого для системы высшего образования времени выдавать «на-гора» великолепные результаты.

Логично, что, занимаясь улучшением структуры РАНХиГС в целом, изменениям, с учетом современных требований студентов, властных структур и народного хозяйства, в первую очередь, подверглись те филиалы, которые были в максимальной степени готовы к ним.
«В первую очередь развивайте лучшее, и уже потом займитесь подтягиванием менее хорошего», — принцип, которому учат маркетологов даже на бакалавриате.

 

Источник — сайт РАНХиГС

 

И вот, пришло время подтягивать до общего высокого уровня региональные филиалы РАНХиГС. Анализ показывает, что эти филиалы неоднородны. Есть такие, где «старая гвардия» активно привлекает к работе более молодое поколение учёных. Там царит дух сотрудничества и преемственности поколений. С ними проблем не возникает.

 

Как вычисляют «захваченные» филиалы, которые пытаются фактически вывести из-под контроля Центра и которые требуют поэтому особого внимания вышестоящего руководства?

Но есть и такие филиалы, где «старая гвардия» занялась обороной своих «тёплых гнёздышек», постепенно превращаясь в паразитов, высасывающих из бюджета и центральной Академии соки, и дающей взамен мало отдачи, причем с сомнительным качеством.

В таких структурах основной задачей «старой гвардии» становится не работа – которую они делать не хотят, а многие и разучились – а воспрепятствование развитию ВУЗа.

Первейший инструмент такого воспрепятствования — создание перманентной турбулентности, через атаки на руководителя филиала.

«Вычислить» такие филиалы несложно: в них любой вновь назначенный директор становится объектом травли, реализующейся потоком жалоб как в надзорные органы, так и в СМИ.
Если по одной и той же схеме смещается каждый вновь назначенный Москвой руководитель – значит можно однозначно констатировать: проблема не в руководителе, а в защите синекуры «старожилами», которые, по сути, захватили филиал.

О том, как это выглядит в Уральском филиале РАНХиГС, написал в своём Живом журнале Главный редактор Интермонитора Евгений Ющук.

Ющук хорошо знаком с внутренней кухней ВУЗов, т.к., будучи предпринимателем, практиком, преподавал в ВУЗах с конца 90-х сначала дисциплину «Организация предпринимательской деятельности», а затем и Конкурентную разведку – гражданский вариант применения разведывательных технологий.

Причём по Конкурентной разведке Ющук разработал собственную программу подготовки специалистов по этому направлению, затем разработал, совместно с кафедрой Мировой экономики УрГЭУ магистерскую программу и произвел на базе УрГЭУ три выпуска магистров по специальности «Конкурентная разведка в международном бизнесе».

 

Ющук Евгений Леонидович Магистратура УрГЭУ Конкурентная разведка
Программа Магистратуры «Конкурентная разведка в международном бизнесе» была разработана и осуществлена на кафедре Мировой экономики Уральского государственного экономического университета. Ющук Евгений Леонидович — разработчик и научный руководитель этой программы. Состоялось три выпуска. Фото: скан буклета первой версии программы

 

 

В настоящее время он успешно продает этот курс на открытом рынке.

Так что, мнение Евгения Ющука о происходящем в Уральском филиале РАНХиГС, пожалуй, можно считать экспертным.

Далее приводим заметку Евгения Ющука в его Живом журнале целиком.

 

 

Похоже, ряд членов Учёного совета в Уральском РАНХиГС умышленно занялись саботажем. Надо их менять?

 

Евгений Ющук

Мои материалы о том, что же на самом деле скрывается за травлей директора Уральского РАНХиГС Руслана Долженко, не смогли проигнорировать даже те, кто предпочёл бы их не замечать.

Речь, в частности, вот об этом материале: Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников?

Во-первых, приятно, что я получил живой отклик одобрения от преподавательского и бизнес-сообщества Екатеринбурга в личных сообщениях.

Во-вторых, я с удовлетворением отметил и откровенное шипение ресурсов (прежде всего, ВКонтакте), которые поддерживают «бунт синекуры*», и регулярно транслируют позицию это самой «бунтующей синекуры».

А сегодня я обратил внимание на крайне интересную реплику в Телеграм-канале, который первоначально попал под очарование начавших травлю Долженко господ, а теперь, видимо, стал задавать им вопросы. Вот эту:


Скриншот из Телеграм-канала, ранее безоговорочно поддерживавшего «бунтовщиков». А значит, вероятно, транслирующего их реальное «чистосердечное признание» в умышленном саботаже

 

Если данный телеграм-канал действительно опубликовал точку зрения кого-то из тех, кто саботирует заседания Учёного совета (в те моменты когда когда не превращает их в балаган) — то получается картина маслом.

Насколько я понимаю, это, по сути, чистосердечное признание кого-то из членов Учёного совета в умышленном саботаже.

А также в том, что некоторые почтенные джентльмены, сидящие на зарплате из бюджета,  стали забывать, что Учёный совет государственного ВУЗа — не песочница на детской площадке.   И не их личное предприятие.

Задача Учёного совета — развитие ВУЗа. Т.е., вывод его на рентабельность, при одновременном увеличении числа образовательных программ и повышении качества образования. А вовсе не удовлетворение личных амбиций отдельных граждан за счёт государства.

«Казённым» языком Положения об Учёном совете УИУ РАНХиГС, задачи Учёного совета звучат так: «Основными задачами Учёного совета филиала являются: определение текущих и перспективных направлений деятельности филиала, объединение усилий руководства филиала, научно-педагогических работников, учебно-вспомогательного персонала в целях подготовки специалистов, отвечающих современным требованиям».

Если же ряд товарищей из нынешнего состава Учёного Совета Уральского института управления (УИУ) РАНХиГС искренне полагает, что саботаж — это нормально — то, по моему мнению, руководству РАНХиГС в Москве впору вспомнить, что оно вправе распустить Учёный совет любого филиала.

Умышленный саботаж заседаний Учёного совета (как и попытки превращения их в балаган, вместо работы по существу), я считаю, как раз тот самый случай. По-моему,  есть прямые показания для разгона саботажников, решивших повеселиться, так сказать, за казённый счёт.

Государство полагает, что учёные мужи — достаточно интеллектуальные люди, чтобы добровольно и ответственно развивать ВУЗ.

Я здесь полностью согласен с мнением Руслана Долженко, высказанным в его недавнем интервью: «…все-таки у коллег основное место работы – Академия и они должны строго выполнять свои обязанности. Включая те обязанности, которые возложены на них не инструкцией, а этикой учёного, избранного в Учёный совет».

Но, если где-то произошло исключение из этого правила и в каком-то Учёном совете сформировалась группа безответственных саботажников — ну ОК, надо, вероятно, полномочия такого Учёного совета прекращать и набирать более адекватных, и менее подверженных эмоциям людей.

Более того, саботажники, «развлекаясь» и теша личные амбиции, реально создают проблемы своим коллегам (в том числе со своего факультета) — например, которым по сроку пора пройти конкурс для работы в следующем году.

Они подставляют коллег. Они подставляют студентов. Они подставляют, по сути, всю систему образования.
Ради чего? Ради того, чтобы несколько граждан из числа тех, кто стремительно устаревает а то и, вероятно, не слишком аккуратно относится к бюджетным деньгам, могли и дальше пребывать на синекуре? Я не думаю, что у «бунтующей синекуры» получится отстоять это сомнительное мероприятие.

 

Проблема «паразитов и лодырей», которые, не только сами не стремятся много и хорошо работать, но еще и мешают работе других — не нова. Фото: советский плакат 20-х годов

 

Так что, саботаж и капризы уж точно не соответствуют задачам Учёного совета. И капризным саботажникам в Учёном совете явно не место.

Ситуация, когда  Уральский филиал довели до состояния, что там, по сути, надо проводить антикризисные мероприятия — прямой результат «работы» ныне бунтующих товарищей.

И то, что репутация у ряда кафедр УИУ РАНХиНС —  как «принтера дипломов для мажоров» — тоже прямой результат «работы» ныне бунтующих товарищей.

Так теперь эта «бунтующая синекура» ещё и будет откровенно мешать проводить антикризисные мероприятия, исправляющие, во многом, результаты их собственного участия в управлении ВУЗом в качестве членов Учёного совета?

Она, видите ли, обиделась, что директор Долженко взялся наводить порядок с защитами (которых почти нет), грантами (которых почти нет) и публикациями (которые, мягко говоря, оставляют желать лучшего)?

Так получается?

Если так — то мне непонятно, почему налогоплательщики — в т.ч. я как собственник бизнеса, уплачивающий существенные суммы в бюджет в виде налогов — должны содержать этих развлекающихся таким экзотическим способом господ. Вредящих, по сути, стране, ради обеспечения личного комфорта — финансового и психологического.

Буду разбираться и показывать. А все пусть сами выводы делают.

«Синекура» же хотела публичного разбирательства? Она его получит.

 

P.S. Отдельно я впечатлён попыткой «бунтующей синекуры» сделать вид, что она не в курсе «просадки» российский экономики из-за пандемии.

И якобы «синекура» вот вообще не понимает, что минусы в финансах ВУЗов сейчас связаны с направлениями, требующими личного посещения людьми учебных заведений. Как, например, столовых, гостиниц, общежитий и так далее.
А также требующих платежеспособности дебиторов — как, например, оплата за учёбу.

Нет, «бунтующая синекура» пытается игнорировать эти очевидные, касающиеся всех ВУЗов (и не только ВУЗов) вещи.
И пытается убедить журналистов и общественность, что минусы в финансах марта-июня — результат плохой работы Долженко.

Ну-ну, посмотрим, сколько «бунтующая синекура» сможет на этих сказках продержаться.

*СИНЕКУРА (лат. sine сига — без заботы) — хорошо оплачиваемая и не очень обременительная должность, не требующая особо напряженной работы.
Словарь экономических терминов. 2012

Конец цитаты.

 

Варианты и перспективы

 

Впрочем, у Уральского филиала РАНХиГС достаточно ресурсов, чтобы даже в случае разгона обнаглевших в своем стремлении поменьше работать и побольше получать «учёных»,заменить их теми, кто не только умеет, но и хочет развиваться самостоятельно, развивать студентов — а значит, в конечном счёте и развивать ВУЗ.

Тем более, что, как показывает практика, отстранение наиболее агрессивных бездельников от управления обычно оказывает отрезвляющий эффект на колеблющихся.

 

Фото pixabay.com

 

 

Здесь всё зависит от решения Москвы, у которой, собственно, есть три варианта:

 

1. Закрыть Уральский филиал РАНХиГС, решив тем самым проблему «мятежности» ряда бездельников на корню. Это, по сути, вариант «зафиксировать убытки».

Помимо имиджевых потерь, это может стать еще и потерей конкурентоспособности, т.к. менее сентиментальные и более решительные ВУЗы из тех же первых строчек рейтинга Forbes с удовольствием займут освободившееся место на рынке образования.

 

2. Назначить директором кандидатуру, удобную «мятежникам». Это даст немедленное успокоение «бунтовщиков». А потом спячку. И потом банкротство.

 

3. Поддержать директора Руслана Долженко в его мерах по приведению УИУ РАНХиГС к современным требованиям, предъявляемым к лидерам рейтинга Forbes.

Каждый, кто бывал в Центральном РАНХиГС в Москве, знает, что Уральский филиал, местами (к счастью, не полностью, а именно местами) «застрявший» в конце восьмидесятых, не идет ни к какое сравнение с тем, что представляет собой РАНХиГС в Москве.

Но тогда Москве придется пройти период турбулентности, пытаясь объяснить немногочисленным, но гиперактивным заигравшимся старожилам, что надо всё же начинать работать в полную силу, а не как они привыкли. А также, что развитие ВУЗа — неизбежность, альтернатив которой просто нет. Советские времена безоглядного бюджетного финансирования, без спроса за результат, не вернутся. Надо это понять и либо принять, либо уйти.

Этот вариант даёт очень хорошие перспективы, но без поддержки Москвы невозможен в принципе.

 

 

Фото pixabay.com

 

Мы полагаем, впрочем, что Москва не для того назначала Долженко, чтобы спасовать перед агрессивно-шумными «почтенными джентльменами», мечтающими тихо досидеть до фактической пенсии (номинально многие из них и так пенсионеры) и раздражёнными сегодня тем, что их заставляют на старости лет не просто «быть на работе как-то», а работать с полной самоотдачей и продуктивно.

Ещё менее вероятным вариантом видится поддержка Москвой той части "бунтовщиков", к которой возникли вопросы по обращению со средствами бюджета - есть, похоже, некоторое количество и таких.

Сегодня все перемены происходят быстро. Те, кто этого не понял, вряд ли смогут удержаться на высоких позициях. Времени на раскачку действительно нет и тех, кто решил сегодня в ВУЗах «впасть в спячку», ждёт сильное разочарование.

А значит, у студентов, которые придут в этом году в стены РАНХиГС, есть уверенность в том, что они будут учиться в одном из лучших филиалов одного из лучших ВУЗов страны.


http://www.intermonitor.ru/pochtennye-dzhentlmeny-putayushhie-uchyonyj-sovet-s-detskoj-pesochnicej-pytayutsya-meshat-razvitiyu-sovremennogo-vysshego-obrazovaniyu-no-ix-shansy-na-uspex-neveliki/

Вернуться к оглавлению



Как в Свердловской области относятся к директору Уральского филиала РАНХиГС Руслану Долженко? Мы просто дали слово людям. Часть 1

Директор Уральского института управления Президентской академии  Руслан Алексеевич Долженко подвергся беспрецедентной информационной атаке.

Атакуют Долженко в публичном поле преимущественно анонимы. Изредка —  неанонимный экс-завкафедрой УИУ РАНХиГС Ершов Юрий Геннадьевич, уволившийся из этого учебного заведения по собственному желанию, а ныне рассказывающий СМИ, что, мол сделал это «импульсивно».

С мотивами агрессивных действий профессора Ершова Интермонитор пытался разобраться, в ходе журналистского расследования отдельно. В частности, мы показали свои находки и выводы в материале Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников?

А вот мотивы анонимов (за которыми хоть и угадывается несколько вполне конкретных сотрудников Уральского филиала Академии, но это пока лишь догадки) – неизвестны.

 

Зато, как только мы начали показывать реальную подоплёку атаки на Долженко, в публичном поле стали выступать люди, не боящиеся назвать себя и открыто высказать, что они думают о Руслане Долженко.

Мы решили просто показать эти мнения, дав их прямой речью, без купюр.

И пусть каждый сделает выводы о директоре УИУ РАНХиГС самостоятельно.

 

Мнений немало, мы будем показывать их частями. Доказательно, со ссылками на источник — дабы любой желающий мог проверить информацию.

Ведь честным людям, в отличие от всякого рода подлецов, клеветников и тому подобной публики, прятаться не нужно.
Честные люди способны высказать всё, что считают нужным, от своего имени.

Далее – прямая речь реальных людей, как раз в ответ на выход вышеупомянутого материала Интермонитора «Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников?», а также на материал Главного редактора Интермонитора  в Живом Журнале «Зав. кафедрой получает меньше офисного планктона и много пашет. Заменить его некем»? ОК, смотрим».

 

Голиков Александр,
член Общественной палаты г. Екатеринбурга, руководитель общественного проекта «Екатеринбургские Родители», управляющий партнер STAR Academy, вице-президент ассоциации выпускников УрГЭУ.

Решил дать комментарий по ситуации в РАНХиГС Екатеринбург.

Руководитель ВУЗа — мой давний знакомый, я хорошо знаю этого человека, руководителя, идейного вдохновителя.

Именно эти три важных проявления позволяют строить, созидать.

  1. Человеческое всегда важно, но когда речь идёт про управление — всегда могут быть издержки, разной степени и здесь, мой другой хороший знакомый Евгений Ющук (профессор, известный специалист по конкурентной разведке) даёт очищенную от эмоций и домыслов картину. А ведь иногда не так просто разобраться. Караван должен двигаться вперёд, несмотря на.
  1. Руководительское начало — это идеи, инновационные подходы, ориентированность на результат в высококонкурентном поле образовательных услуг.
    Всё это мы видим во всё возрастающем количестве успешных проектов Руслана Алексеевича, ВУЗа, на всех уровнях: власть, бизнес, общество, связь со средним образованием. Рад что наша ГК STAR ACADEMY также приглашалась на площадку ВУЗа для профориентационных проектов.
  1. Идейный вдохновитель — вот здесь вообще люди наперечет, надо их поддерживать и беречь (по себе знаю). Не просто аппаратчики и функционеры(они тоже очень нужны), но люди высокой энергии и идеалов. Вот поэтому всему и горжусь и уважаю и готов как общественник, предприниматель и руководитель дать развёрнутые комментарии и референции.

 

(Пост Александра Голикова сделан в режиме «Для друзей», но это обычная политика на его странице. Мы получили разрешение Александра на открытую публикацию этого материала)

Источник

 

 

Ковтунова Алла,
замглавы ГО Богданович

Руслан Долженко все правильно! Полностью поддерживаю и всячески разделяю Вашу позицию — сотрудники на работе должны работать! Даже если не привыкли 😉

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4671546796204950&id=100000490278663

Источник

 

 

Коновалов Максим,
HR Generalist УК Территория, лидер профессионального сообщества #добрыйHR

Всем обязательно прочитать

Но перед тем как читать, лучше прочитать ниже, почему нужно переходить по ссылке!

Однажды, мы командой Территория осознали, что нам, как бизнесу, нужно обучение — бизнес моделирование!

На рынке образовательных услуг, пруд пруди различных курсов! Продаётся все, начиная от «лапши на ушах», заканчивая качественными продуктами!
Я, как HR, всегда могу и помогу разобраться с образовательными программами, выбрать именно то, что нужно, под цели и задачи бизнеса!
Отмечу, что речь идёт о любой сфере!

Руслан Долженко , учёный, экономист по труду, а самое главное, настоящий практик! И конечно, когда наш бизнес столкнулся с потребностью в обучении, плечо подставил именно он.
Мы подобрали отличный курс, за небольшие деньги и 15 человек отдали знания, и, самое главное, навыки! В планах, запустить еще одну группу, ещё в 12 человек!

Это я к тому, что у РАНХиГС реально есть будущее, что бы бизнес обращался за качественным образованием, за качественными трудовым кадрами! В целом, это очень важно для региона!

Ведь как известно, лишь в конкуренции, в состязании и борьбе создаётся уникальный продукт!

Рекомендую почитать всем, всем, всем!

Всем тем, кто увидит на всяких изделиях Ильича или иных странных непонятных изданий негатив и черноту , рекомендую почитать здесь и расставить точки над и!

У каждого своя голова на плечах! Но правда одна! И она здесь

Источник

 

Продолжение следует.

 

Верхнее фото: Европейско-азиатские новости

Вернуться к оглавлению



11 вопросов, заданных вероятному лидеру «бунта синекуры» в УИУ РАНХиГС Игорю Вячеславовичу Выдрину

У редакции Интермонитора есть веские основания полагать, что у «бунта синекуры*» в Уральском филиале РАНХиГС, по всей видимости, два лидера.

Первый, как мы считаем — это не очень любящий фигурировать в публичном поле и предпочитающий действовать вне него заведующий кафедрой Конституционного права УИУ РАНХиГС, профессор Выдрин Игорь Вячеславович.

Второй — действующий, в основном, публично и потому являющийся, на наш взгляд, не только лидером, но  «лицом» «бунта синекуры» экс-завкафедрой Философии и политологии Ершов Юрий Геннадьевич.
С мотивами господина Ершова Интермонитор ранее уже пытался разобраться, в ходе журналистского расследования отдельно. В частности, мы показали свои находки и выводы в материале Конфликта директора Уральского РАНХиГС Долженко с коллективом нет, есть желание синекуры и политическая ненависть немногих сотрудников?


Ершов Юрий Геннадьевич По ситуации в УИУ РАНХиГС
Ершов Юрий Геннадьевич. Фото Ассоциации выпускников Президентской академии ВКонтакте

 

 

А вот мотивы и обстоятельства деструктивной активности Игоря Выдрина мы решили прояснить у самого господина Выдрина.

 

 

Выдрин Игорь Вячеславович. Фото: ЕАН

Для этого мы направили Игорю Вячеславовичу 11 вопросов.

Часть из них касалась уже достоверно известной нам информации и нам хотелось услышать версию самого Выдрина об этих обстоятельствах. Другая часть вопросов была попыткой проверки неофициальной информации, слухов, которые господина Выдрина окружают в УИУ РАНХиГС.

Ответа мы не получили, хотя времени у господина Выдрина на них было более чем достаточно: наши вопросы поступили к нему в электронную почту ещё позавчера.

Поэтому, мы просто публикуем заданные ему вопросы «как есть». Если господин Выдрин всё же сочтет нужным ответить на них по существу — мы опубликуем и его ответы.

Далее — цитата из нашего письма господину Выдрину:

Заведующему кафедрой Конституционного права УИУ РАНХиГС
Выдрину Игорю Вячеславовичу
inst-vidrin@mail.ru
vydrin-iv@ranepa.ru

Здравствуйте, уважаемый Игорь Вячеславович.

Мы готовим материал о ситуации в УИУ РАНХиГС, активным участником которой Вы являетесь, в связи с чем просим ответить на ряд вопросов.

1. Правда ли, что Вы, совместно с господином Ершовым Ю.Г. и рядом других сотрудников УИУ РАНХиГС, участвовали в написании жалоб на директора УИУ РАНХиГС Р.А. Долженко?

2. Правда ли, что Вы ранее состояли если не в хороших, то, как минимум, в ровных ровных отношениях с Р.А. Долженко, но затем – в день Учёного совета, где Вы, выйдя за рамки изначальной повестки, подняли вопрос о финансовом отчёте Долженко, отношения с ним испортились?

3. Правда ли, что практически непосредственно перед Учёным советом, на котором Вы в резкой форме и вне изначальной повестки потребовали от директора Долженко финансового отчёта, прошла комиссия, на которой обсуждался вопрос сокращения ставок — в том числе ставки, которую занимает Ваша дочь?

4. Правда ли, что Ваша дочь трудоустроена в УИУ РАНХиГС Ведущим специалистом на 0.5 ставки, на кафедре, которую Вы возглавляете? Если да – почему Вы полагаете, что это не нарушает антикоррупционное законодательство?

5. Какую работу и в каком объёме выполняла Ваша дочь, если она действительно трудоустроена на Вашей кафедре? Кто контролировал количество и качество её работы?

6. Правда ли, что Вы избегаете контактов с директором УИУ РАНХиГС Р.А. Долженко, несмотря на то, что он планировал предложить Вам более корректные формы трудоустройства Вашей дочери, либо оплаты Вашего труда, если трудоустроить её более корректно невозможно? Если да – почему Вы избегаете этого контакта?

7. Правда ли, что Вы не появились на сорванном недавно Учёном совете и не отвечали на телефонные звонки, когда до Вас пытались дозвониться, чтобы пригласить на него? Если да – с какой целью Вы это сделали?

8. Правда ли, что Вы выступали против создания подразделения, которое занималось бы продажами образовательных программ, которые востребованы на коммерческой основе? Если да – почему?

9. В конфликте в Екатеринбургском избиркоме в 2004 году участвовал некий Игорь Выдрин. Это были Вы или Ваш тёзка?

10. В издании octagon.media сообщается следующая информация: «На директора екатеринбургского Института муниципального управления Игоря Выдрина записано 34 процента чешской фирмы Granuaľ s.r.o. Остальные доли в фирме принадлежат его жене и сыну».
Речь идёт о Вас? Соответствует ли данная информация действительности?

11. Правда ли, что Ваши действия в отношении директора УИУ РАНХиГС направлены на смещение его с занимаемой должности? Если да – какую кандидатуру Вы пытаетесь провести на его место? Чем эта кандидатура, по Вашему мнению, лучше?

Просим предоставить ответы до 12.00 (время Екатеринбурга) понедельника, 29.06.2020 г., т.к. ответы на эти вопросы Вам хорошо известны и не требуют дополнительной подготовки.

С уважением,
Евгений Ющук,
Главный редактор сетевого издания Интермонитор
тел. +7-950-641-06-09

 

Выдрин Игорь Вячеславович вопросы по ситуации в УИУ РАНХиГС
Редакция Интермонитора направила вопросы Игорю Выдрину еще позавчера. Ответа мы на момент выхода материала в обозначенные сроки не получили


Конец цитаты.

 

*СИНЕКУРА (лат. sine сига — без заботы) — хорошо оплачиваемая и не очень обременительная должность, не требующая особо напряженной работы.
Словарь экономических терминов. 2012


http://www.intermonitor.ru/11-voprosov-zadannyx-veroyatnomu-lideru-bunta-sinekury-v-uiu-ranxigs-igoryu-vyacheslavovichu-vydrinu/

Вернуться к оглавлению



Директор президентской академии на Урале отчитается о работе в эпоху коронавируса

Долженко Р.А. Финансовый отчет

Директор Уральского института управления - филиала РАНХиГС при президенте РФ Руслан Долженко представит ученому совету вуза отчет о финансовых результатах деятельности за I полугодие 2020 года. Документ есть в распоряжении ЕАН. Для разъяснения экономических показателей будущей презентации агентство обратилось к эксперту в сфере управления образования. Спикер предпочел сохранить анонимность, опасаясь кривотолков в научном сообществе.

Напомним, это первый отчет директора вуза, в должность он вступил в конце ноября 2019 года. Долженко получил институт, остатки на счетах в котором были почти на 14% меньше, чем в начале предыдущего года. В абсолютных цифрах разница составила около 9 млн рублей.

Фактически в «мирной» обстановке Долженко проработал менее двух месяцев: январь с его праздничными днями и короткий февраль. В марте началась пандемия коронавируса, ударившая и по высшим учебным заведениям.

За минувшие полгода по сравнению с аналогичным периодом в 2019 году отмечается снижение доходов по трем направлениям деятельности института: комбинат питания, высшее образование и высшая школа государственного управления (центр дополнительного образования). 

«Понятнее всего со столовой: мало того, что общепит весь лежит в коллапсе, так ещё и доступ студентов в вуз прекращен в связи с самоизоляцией и переходом на «дистанционку». Дистанционной стала даже сдача выпускных экзаменов. До пандемии перевести ее на аутсорсинг не удалось, пандемия наступила без учета планов РАНХиГС по введению аутсорсинга на непрофильных направлениях», - отмечает собеседник ЕАН.

Главный, многомиллионный финансовый провал произошел в марте. «Дыра» в бюджете – это задолженность по оплате за обучение из-за обязательной самоизоляции и потери дохода, за счет которого студенты или их родители оплачивали обучение. 

Третий проблемный раздел - Высшая школа государственного управления. В прошлом году это подразделение сработало на 5 млн «лучше». 

Долженко Р.А. Финансовый отчет

«Для развития дополнительного образования не было возможностей: все сидели в самоизоляции и физически не могли пройти обучение в прежнем формате, а на внедрение нового нужно время. Кроме того, на рынке коммерческого образования тоже наблюдается провал – во многом связанный с опасениями людей за своё будущее», - поясняет профессиональный управленец.

Отметим, что даже коммерческие образовательные организации сейчас жалуются на расторжение уже заключенных контрактов юридическими лицами: собственники и топ-менеджеры, в условиях неопределенности будущего, предпочли сформировать финансовую подушку до прояснения ситуации.

При этом основные для вуза направления, чьи результаты зависят в первую очередь от качества работы топ-менеджмента, несмотря на все коронавирусные проблемы, показали рост.

В частности, сразу на 4 млн рублей выросли доходы от научно-исследовательской деятельности, направление поднято Долженко фактически с нуля.

«Точка, после которой началась активная ликвидация «пробоины» в бюджете УИУ РАНХиГС, – это март. Реакция топ-менеджмента УИУ РАНХиГС на внезапный пандемический кризис последовала незамедлительно. Через короткий промежуток времени, потребовавшегося на анализ «коронавирусной катастрофы», произошло резкое снижение расходов. Расходы были срезаны управленцами УИУ РАНХиГС по всем направлениям, за исключением заработной платы и услуг связи. Логика в таком исключении действительно есть: дистанционное образование прежде всего как раз преподавателей и связи и требует», - объясняет эксперт.

Сокращение расходов серьезно ударило по столовой, но это подразделение и до самоизоляции было убыточным, а после просто превратилось в центр формирования расходов. Доходов нет, расходы на зарплату при этом постоянны.

«Если не закрыть столовую, сократив при этом, естественно, её сотрудников, к сентябрю институт потеряет 12 млн рублей», - аявлял сам Руслан Долженко.


Долженко Р.А. Финансовый отчет


Всего в вузе общая численность персонала формально снизилась за полгода на 76 ставок, но речь идет о ставках, а не о людях. При этом численность преподавателей выросла - на 13 ставок. Больше стало и научных сотрудников. Преподаватели стали в среднем получать на 2 тыс. рублей больше, несмотря на самоизоляцию и падение доходов.

«В борьбе за ликвидацию «пандемической пробоины» в бюджете, вуз «поджал» управленческий и вспомогательный персонал, одновременно сохранив и даже увеличив кадровое ядро из преподавателей. Руководство УИУ РАНХиГС проявило себя адекватными управленцами, которые ставят во главу угла образовательный процесс и благополучие преподавателей», - заключил собеседник ЕАН.

ЕАН следит за развитием событий


https://eanews.ru/news/direktor-prezidentskoy-akademii-na-urale-otchitayetsya-o-rabote-v-epokhu-koronavirusa_29-06-2020

Вернуться к оглавлению




«Бунт синекуры» в Уральском РАНХиГС. Второй номер в списке «бунтовщиков» - кто он?


Сначала приведу текст мини-интервью директора Уральского института управления (УИУ) РАНХиГС Руслана Долженко.

Посмотрите внимательно, что он рассказывает о ситуации, которую «бунтовщики» поспешили преподнести СМИ как «бойкот Ученого совета»:

Директор Уральского филиала РАНХиГС (УИУ РАНХиГС) Руслан Долженко ответил на вопросы Интермонитора.


Руслан Долженко Уральский филиал РАНХиГС— В СМИ прошла информация о том, что Ученый совет бойкотировал последнее заседание в этом учебном году, что поставило под угрозу ваши планы… Это так?

Изначально планировали провести его 30 июня, когда вся основная учебная работа закончится. Это соответствовало и снизившемуся объему работы из-за противоэпидемических ограничений, когда на долгое время всё замедлилось.
Но по плану заседаний на 2019-2020 год, последнее должно пройти 23 числа. Процедура смены даты заседания достаточно громоздкая и мы решили сделать Совет 23-го.
Но сейчас происходит некоторое оживление работы после смягчения карантинных режимов, профессорско-преподавательский состав начинает навёрстывать отложенные дела – и это наложило отпечаток на возможности коллег собраться для обсуждения вопросов.
Кто-то был на гос. экзаменах, некоторые в Администрации, несколько человек – на выезде, кто-то в возрасте 65+ и еще двое затемпературили – т.е. они не могут прийти в принципе.
Вместо 19 смогли собраться 9. В принципе, почти у всех были уважительные причины. Я, конечно, как руководитель запросил объяснительные, т.к. все-таки у коллег основное место работы – Академия и они должны строго выполнять свои обязанности. Включая те обязанности, которые возложены на них не инструкцией, а этикой учёного, избранного в Учёный совет.

— А что случилось на заседании на самом деле?

Так как не набирался кворум мы связались с отсутствующими членами Совета, уточнили, когда они подъедут, сделали технический перерыв. К сожалению, один из них (кстати громче всех требовавший на предыдущем заседании внести в повестку этого Совета вопрос о финансовом отчете) не смог освободиться и даже ответить по телефону. Поэтому нам пришлось перенести заседание на неделю. Тут уже вопрос вынужденной необходимости.
У Совета, который соберется 30-го, будет точно такая же повестка и все вопросы (включая финансовый отчет) будут рассмотрены.
Огорчает, что в повестке было несколько важных вопросов для преподавателей, связанных с конкурсными процедурами и календарными планами на следующий год. Студенты еще с зимы очень просили сделать для них небольшие зимние каникулы, для этого нужно утвердить новые календарные планы.
Коллега, так настаивавший на финансовом отчете и в итоге вообще не вышедший на связь, к сожалению, подвел многих. Но мы рассмотрим все вопросы в следующий раз, люди не пострадают.

— Есть версия, что тот, о ком Вы говорите, мог сорвать кворум намеренно. Вы согласны с этим?

— Не хочу строить догадки. В принципе, мог, но мы дождемся его объяснения – это более продуктивно

— То есть, версия, что якобы кворума не было, потому что сотрудники не уважают директора — фейк?

— Ну вот я Вам рассказал, как это было. У нас не хватило для кворума одного человека и этот один человек как раз наиболее отрицательно настроен. Но достоверно мне неизвестно, почему он не появился и даже не брал трубку.
Не уважал он кого-то или просто был в тот момент чем-то очень занят, пока не знаю. У остальных причины отсутствия были понятные и нормальные. Всё же это Учёный совет – часть рабочего процесса, а не место для капризов. Я пока не встречал сотрудников, которые были бы, например, в прогуле и в объяснениях написали, что это в знак неуважения – но зарплату получать хотели при этом. Выводы сами делайте.

— Насколько я знаю, перед планируемым заседанием вы подписали соглашение о сотрудничестве с УТПП, какие у вас планы?

Да, это очень важный документ для нас. На подписание несмотря на самоизоляцию приехал лично президент УТПП – Андрей Беседин. По его словам, последний раз он был в здании Института 20 лет назад и сейчас самое время начать реализовывать совместные образовательные проекты. В соглашении 6 направлений сотрудничества: от совместной реализации программ кадрового развития и проведения исследований до информационных обменов и содействия в прохождении студентами практики, трудоустройству выпускников. Самое главное для нас направление – это создание новых программ бизнес-образования под заказ. УТПП в этом случае выступит ключевой экспертной структурой. Сейчас мы создаем конкретный план действий, в соответствии с которым будем работать.


А теперь – по сути «Бунта синекуры*» в Уральском филиале РАНХиГС, и без политеса. Как я вижу персоналии двух лидеров этого "бунта", их мотивы и цели


Итак, Долженко, маневрируя в рамках «политкорректности», рассказал СМИ, что на Ученом совете не хватило одного человека для кворума.

Причем на Совет, куда «бунтовщики» требовали вынести финансовый отчет (кстати, подготовленный Долженко – вот его суть), не явился тот, кто и инициировал эти требования.
И не просто не явился – а не выходил на связь.
Конечно, всякое бывает: любой человек, не выходящий на связь, теоретически мог быть в стельку пьян, или потерять сознание, провалившись в бред от высокой температуры, или утопить где-нибудь случайно телефон и так далее.
Тем не менее, для профессора, который не капризничает, а ведет себя адекватно, да еще требовал финансового отчета – не прийти слушать этот отчет и даже не сообщить при этом причины отсутствия, выглядит странно.
Если, конечно, полагать, что этот профессор нацелен на работу, а не на саботаж, или демонстрацию своего «фи».

Но что там случилось у этого уважаемого профессора – мы, вероятно, и правда позже узнаем, а пока давайте посмотрим, кто он и почему он вообще оказался в «бунтовщиках».

Поговорив неофициально с сотрудниками РАНХиГС и сопоставив ряд моментов в мини-интервью Долженко, несложно прийти к выводу, кто этот неназванный Русланом Долженко профессор.
Потому что, из этих бесед следует безальтернативный, в общем-то, вывод: инициировавший заслушивание финансового отчета и демонстративно(?) проигнорировавший Ученый совет профессор – это Выдрин Игорь Вячеславович (зав. кафедрой Конституционного права УИУ РАНХиГС)


Выдрин Игорь Вячеславович Екатеринбург
Выдрин Игорь Вячеславович. Фото: ЕАН


Отмечу, что, в отличие от демагога Юрия Ершова, публиковавшего в «карманном» научном журнале, мягко говоря, очень скромные количества статей (да и в тех-то «поливавшего» Конституцию) Игорь Выдрин всё же не выглядит откровенным болтуном и бездельником.
Публикации у Выдрина вполне серьёзные, и на фоне некоторых других заведующих он молодец. Даже защиты, которыми, увы, не может особо похвастаться УИУ РАНХиГС (что и пытается исправить сейчас Долженко) у Выдрина есть.

Что же привело Выдрина в ряды «бунтовщиков»? Почему он демонстрирует, на мой взгляд, чересчур эмоциональное поведение и откровенно капризничает?

В этом нужно разбираться. Однако в УИУ РАНХиГС считают, что, вероятно, причиной капризов Выдрина первоначально стали разговоры о возможности «сокращения» его дочери, почему-то, работавшей (числившейся, мне кажется, будет уместнее сказать) на кафедре у Выдрина.

Якобы дочь Выдрина своим присутствием РАНХиГС не баловала, но зарплату ведущего специалиста при этом получала за полноценные полставки.
Говорят, что, когда стали смотреть, какой «балласт» в Уральской Академии следует сократить, в список сокращаемых попала и дочь Выдрина.
Но главное – отмечают, что в тот же самый день, когда Выдрин узнал о планах по сокращению его дочери, он практически через пару часов как раз и устроил свой демарш на Учёном Совете.
Тот самый демарш, с которого и началась нынешняя, срежиссированная травля Руслана Долженко.

Выдрин Игорь Вячеславович Екатеринбург



«Лицом» «бунтовщиков», выступающим от своего имени в публичном поле, при этом стал Юрий Ершов – вероятно, потому что он уволился и полагал, что неуязвим для анализа. А вот «мотором», вполне возможно, окажется в итоге Выдрин.
Но точнее мы узнаем это несколько позже: когда закончится инициированная (опять же по неофициальной информации из УИУ) проверка того, чем же занималась и в каких объемах близкая родственница господина Выдрина, получив за период этого занятия приличную сумму из кармана государства (называют величину, около четверти миллиона рублей - это требуется также перепроверять).

В истории с дочерью Выдрина, как мне показалось, есть один существенный момент, в котором этика, вероятно, приходит в противоречие с требованиями закона.
Руслан Долженко явно отказывается обсуждать с журналистами вопросы, связанные с дочерью Выдрина.
Однако Долженко – не единственный, кто знает ситуацию в РАНХиГС. Я бы даже сказал, что УИУ РАНХиГС «течёт» в плане информации во все стороны – информация утекает и Ершову, и журналистам (в т.ч. мне), и кому угодно ещё.

Так вот, мои собеседники указывают на некие «особые обстоятельства» по дочери Игоря Владиславовича. И говорят, что, по их мнению, Долженко попал с ней в «вилку»: если не привести в соответствие её работу с тем, как она оформлена – то наказывать придется Долженко, с момента, когда он этот вариант трудоустройства (начавшийся ещё до прихода Долженко) обнаружил.
Как минимум, потому что нынче близкая родственница Выдрина работает, по-видимому, под непосредственным началом этого же Игоря Вячеславовича Выдрина, и работает, как говорят, не преподавателем, а ведущим специалистом. Если всё это так – то ситуация может содержать признаки нарушения уже антикоррупционной части законодательства и требует отдельной проверки.

В то же время, любого (ну, почти) человека, наверное, можно озадачить посильной ему работой – но делать это надо правильно.

Более того, говорят, что якобы Долженко пытался предложить Выдрину варианты – только вот, Выдрин не идет на контакт. Он что на Учёный совет не появился и трубку не взял, что на обсуждение вариантов решения проблемы с трудоустройством дочери.

Я не знаю, до каких пределов простирается гуманизм Долженко. Поэтому не знаю, сколько времени ещё Долженко будет пытаться не принимать никаких мер по приведению в полный порядок ситуации с нынешним оформлением трудоустройства этого «ведущего специалиста».

Редакция Интермонитора и лично я пытались проверить данную информацию и по участию Выдрина в атаке на Долженко, и по роли Выдрина в срыве Учёного совета, и по обстоятельствам трудоустройства его дочери.
А также по ряду других моментов – включая информацию: «На директора екатеринбургского Института муниципального управления Игоря Выдрина записано 34 процента чешской фирмы Granuaľ s.r.o. Остальные доли в фирме принадлежат его жене и сыну», - опубликованную в одном из СМИ.


Выдрин Игорь Вячеславович Екатеринбург

Скриншот из иpдания octagon

Выдрин Игорь Вячеславович Екатеринбург

Скриншот с сайта Екатеринбург.рф



Мы направляли Игорю Выдрину 11 вопросов – вот они.

У Игоря Вячеславовича Выдрина была пара дней на ответ до публикации этих вопросов и еще сутки прошли после неё – но ответов от господина Выдрина на момент выхода данного материала мы не получили.

Тем не менее, вряд ли Долженко при всей своей мягкости согласится нести ответственность за трудоустройство дочери профессора Выдрина в нынешнем виде (если предположения сотрудников УИУ РАНХиГС правда) – потому что, тот же Ершов завтра напишет в прокуратуру, как ранее, насколько мне известно, он писал кляузы про студию «Коперник», за заключение договора аренды с которой сам же Ершов и голосовал на Ученом совете.
Эти милые люди могут, я в них верю.

В общем, я не исключаю, что один главных из мотивов господина Выдрина при таких раскладах – попытка «кавалерийским наскоком» снести Долженко раньше, чем инициированная директором Долженко проверка сделает свои выводы.
Раз уж оформить работу своей дочки как-то более корректно он, по-видимому, не хочет.

Впрочем, посмотрим. В этом запутанном клубке надо разбираться, окончательные выводы пока делать рано.
Необходимо дополнительно проверять ситуацию с трудоустройством Выдриной у Выдрина.
Проверять, даже несмотря на то, что профессор Игорь Выдрин уклоняется от разъяснения ситуации (что, на мой взгляд, косвенно свидетельствует о высокой вероятности нарушения антикоррупционного законодательства Выдриным при таком трудоустройстве).
В конце концов, если не справится внутренняя проверка – позову внешнюю, прокурорскую.

Одно могу сказать: не устрой Игорь Вячеславович Выдрин сначала демарша на Ученом совете, потом участия в писанине кляуз на Долженко, а потом «показательного выступления», которое лично я считаю целенаправленным срывом кворума – Выдрин бы не попал в поле моего зрения, в процессе изучения «бунта синекуры». Но он «засветился» в вышеуказанных моментах, поэтому я его и заметил.


P.S. Поясню отдельно, почему я говорю выше, что господин Юрий Ершов, упомянутый в тексте - демагог.


Ершов Юрий Геннадьевич Екатеринбург
Ершов Юрий Геннадьевич. Фото Ассоциации выпускников Президентской академии ВКонтакте



Во-первых, таковым его считают те, кто, с их слов, у него учился.

Вот комментарий из обсуждения текста блогера Сергея Колясникова о том, что, по мнению Ершова, Конституция – это фарс и тому подобное:


Ершов Юрий Геннадьевич Екатеринбург
Скриншот из ВКонтакте Сергея Колясникова, в обсуждении поста "Либеральная оппозиция в Екатеринбурге борется за РАНХиГС и его студентов" https://vk.com/wall4633123_505411



Во-вторых, я лично тоже считаю профессора Юрия Геннадьевича Ершова демагогом - ознакомившись с рядом его научных работ.

И речь не только о разглагольствованиях Ершова о Конституции, о которой он говорит словами «фарс», «циничное», «лживое», «политическая ангажированность», «абсурдна», «нелепый» и так далее.


Ершов Юрий Геннадьевич Екатеринбург
Первая страница статьи Юрия Ершова с журнале «Социум и власть», с ключевыми понятиями



Речь также о том, что, например, почти четверть страницы научной работы Ершова в научном журнале занимает пересказ и цитирование… Оруэлла:


Ершов Юрий Геннадьевич Екатеринбург
Статья Ю.Г. Ершова в научном журнале, с пересказом и цитированием произведения Оруэлла на четверть страницы


Напомню, на данный момент мною установлены, как минимум, четыре активных «бунтовщика», организовавших травлю директора РАНХиГС с явной целью его сноса – как были снесены несколько его предшественников.

При этом один из них – Юрий Ершов – на мой взгляд, действует из чувства обиды и мести за то, что спокойно пребывать на синекуре ему не дали. Ершов импульсивно (как он сам сказал) уволился из УИУ РАНХиГС и теперь, по-видимому, жаждет мести.

А у троих остальных (оставшихся на данный момент работать в УИУ РАНХиГС), на мой взгляд, преобладают определенные финансовые мотивы.


Все вместе они, по большому счёту, борются за возможность пребывать на синекуре, как можно дольше.

Только вот, из-за таких действий уже сегодня УИУ РАНХиГС по ряду параметров выбивается не в лучшую сторону из ряда других ВУЗов.
Потому что, времена бесконтрольности закончились, государство просит за деньги делать работу и отчитываться. Подавляющее большинство «карьерных» преподавателей, кстати, относится к этому спокойно.
Именно поэтому, группа «бунтовщиков» малочисленна. И она понимает это, пытаясь создавать шум словно их много, и будто бы они выражают мнение коллектива УИУ РАНХиГС.

Думаю, этот номер у них не пройдет: я покажу каждого, вместе с их мотивами. И пусть все затем сделают выводы сами.



P.P.S. Лично моё мнение о Руслане Долженко, в контексте ситуации с его травлей со стороны «бунтующей синекуры».

Долженко – человек, который не только может, но и хочет сделать УИУ РАНХиГС передовым ВУЗом. Именно поэтому, его сейчас, в момент травли со стороны «бунтующей синекуры», активно поддержали в соцсетях преподаватели и профессора многих ВУЗов, а также представители профессиональных и бизнес-сообществ.

Их реально много. Мы уже начали показывать их мнение и будем показывать его далее.


Долженко Руслан Алексеевич ЕкатеринбургДолженко Руслан Алексеевич ЕкатеринбургДолженко Руслан Алексеевич Екатеринбург



В интересах студентов УИУ РАНХиГС – чтобы ВУЗ перестал считаться «принтером дипломов для мажоров».
Долженко прямо заявил, что студенты должны получать не только диплом, но реально полезное образование, с теорией и практикой.

А те, кто сделал Уральский РАНХиГС «принтером», сейчас пытаются, на мой взгляд, с помощью лжи и подтасовок пакостить – как, вероятно, привыкли делать за многие годы подковёрной грызни, характерной, к сожалению, для многих академических «тусовок».
В таком случае, пусть эти граждане из «бунтующей синекуры» не удивляются, что есть и те, кто выйдет им навстречу и потребует объясниться. А также покажет их истинные мотивы.


Они же хотели публичного разбирательства? Они его получат.


*СИНЕКУРА (лат. sine сига - без заботы) - хорошо оплачиваемая и не очень обременительная должность, не требующая особо напряженной работы.
Словарь экономических терминов. 2012




И немного оффтопа. Он не имеет прямого отношения к персоналиям, упомянутым в тексте - потому он и оффтоп. Но мне кажется, есть смысл его здесь привести

Выдрин Игорь Вячеславович Екатеринюург РАНхИГС. Франция Фийон



https://yushchuk.livejournal.com/1426279.html

Вернуться к оглавлению




Удаление информации из Интернета. Стирание негатива из Интернета


 



ПРИМЕРЫ РАССЛЕДОВАНИЙ ПО ОТКРЫТЫМ ИСТОЧНИКАМ, КОТОРЫЕ ВЫПОЛНИЛ ЕВГЕНИЙ ЮЩУК

Кейс Евгения Ющука по открытым источникам

————————————————

Деанонимизация Интернет-бота. Расследование Евгения Ющука по открытым источникам

————————————————

Евгений Ющук. Журналистское расследование по сфабрикованному в отношении предпринимателя уголовному делу

————————————————


Хёрст Шкулёв структура собственности



————————————————

telebashnya-ekaterinburg-deanonimizatsya

————————————————

Депутат Поклонская. Расследование Евгения Ющука.

————————————————

rassledovanie-yushchuk-kolya-iz-urengoya

————————————————

grudinin-pavel-nikolaevich

————————————————

yushchuk-zhurnalistskoe-rassledovanie


————————————————


Захар Петрович Ивачев и Андрей Владимирович Гориславцев

————————————————


Квашнина анна Евгеньевна. Экология рек Урала


————————————————


Екатерина (Эрика) Ферфис. Кейс "Принуждение к правде"


————————————————


Антирейдерские мероприятия. Евгений Ющук

————————————————

Ольга Вячеславовна Глацких - кто и почему атаковал Глацких


————————————————

Уралгидромедь и экология в Полевском


————————————————


Status House (Алушта). Отзывы жильцов. Расследование



————————————————

Онкологический центр им. Блохина


————————————————


Заповедник Денежкин Камень. Национальный парк Денежкин камень


————————————————


Томинский ГОК и СТОП-ГОК


————————————————

Онкологический центр им. Блохина


————————————————


Виктор Ильин депутат Североуральск


————————————————


Расследование Евгения Ющука по открытым источникам

* «Правый сектор» — организация, запрещенная в России по решению Верховного суда

ХОТИТЕ УЗНАТЬ, ЭФФЕКТИВНЫ ЛИ МЕТОДЫ РАБОТЫ ЕВГЕНИЯ ЮЩУКА?

ПОСМОТРИТЕ МНЕНИЕ ГЕНПРОКУРАТУРЫ РФ:

Отзывы противников о методах работы Евгения Ющука

(подробнее — здесь)

ИЛИ

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ЭТОТ ФАКТ:

kurs-professora-e-l-yushhuka-v-fsb-rossii


ИЛИ

ОЗНАКОМЬТЕСЬ С ЭТИМ КЕЙСОМ:

Ющук Евгениц Леонидович. Кризисный PR


ИЛИ

ПОСЛУШАЙТЕ ОТЗЫВЫ НАШИХ ПРОТИВНИКОВ:

Отзывы противников о методах работы Евгения Ющука

(подробнее — здесь)


Открытый мастер-класс Ющука Евгения Леонидовича. Ющук Евгений Леонидович "Конкурентная разведка против PR в живом эфире". В порядке ответа на
"Черный список", автор которого Кузнецов Сергей Валентинович

Блог поддержки открытого мастер-класса Ющука Евгения Леонидовича. Ющук Евгений Леонидович "Конкурентная разведка против PR в живом эфире". В порядке ответа на
"Черный список", автор которого Кузнецов Сергей Валентинович

Пример разработки объекта методами конкурентной разведки: Кузнецов Сергей Валентинович

Результат работы конкурентной разведки по объекту - на примере Кузнецова С.В.: Кузнецов Сергей Валентинович

Кейс: Как Артюх Евгений Петрович партии менял

Инцидент "профессор Евгений Ющук победил в суде депутата Леонида Волкова" - о сочетании информационных и судебных методов воздействия.

Еще ряд подробностей по депутату Леониду Волкову из инцидента "Ющук против Волкова"