Противодействие информационным рейдерским моделям
|
Всплеск применения информационных
рейдерских моделей пришелся на прошлую
осень, когда целенаправленным массированным
информационным атакам подверглось более 35
российских банков (подробно см. «БО» №11 за
ноябрь 2008 года). Сразу скажем —
практически никто из этих банков до
настоящего времени так и не оправился.
Большинство из них было поглощено либо
санировано.
Впоследствии специалисты по информационной
работе выделили ряд характерных ошибок,
которые и привели к столь плачевному
результату. К этим ошибкам следует отнести:
- отсутствие системы мониторинга всего
информационного поля, включая блогосферу и
интернет-форумы, и как следствие —
запоздалое реагирование на возникшую угрозу;
- на первоначальном этапе — попытки решить
проблему юридическими методами;
|
- отсутствие антикризисных информационных
специалистов внутри компании;
- отказ от привлечения внешних антикризисных
информационных специалистов либо достаточно позднее
их привлечение.
Специалисты также пришли практически к единодушному
мнению, что при отсутствии заранее разработанной
программы на случай подобных информационных атак,
которую можно было запустить в течение двух-трех
часов после выявления атаки, у компаний, являющихся
в высокой степени публичными институтами (в эту
категорию, безусловно, попадают и банки), почти нет
шансов отбиться.
К элементам такой антикризисной программы
относятся:
- постоянный мониторинг максимально широкого
информационного поля;
- формирование антикризисного штаба, возглавляемого
руководителем (а еще лучше — контролирующим
собственником), из ведущих специалистов по
направлениям: финансы, GR, СБ, PR, КР («конкурентная
разведка» — подразумевает деятельность по сбору и
анализу информации об окружении предприятия с целью
помощи в выработке руководством решений реагирования
на внешние обстоятельства. Не менее важно и активное
изменение информационного пространства, которое
способна осуществлять КР;
- наличие непопулярной программы работы с
вкладчиками и клиентами, ограничивающей массовый
отток средств из банка в течение короткого периода
времени. Это в первую очередь различные объемные и
временные ограничения на снятие денег со счетов
вкладчиками, поддавшимися панике;
- наличие программы
боевой информационной работы.
Центральным моментом всей работы банка по отражению
уже выявленной информационной атаки специалисты
видят реализацию программы
боевой информационной работы. Целый ряд
компаний, специализирующихся в этой сфере, уже
разработали базовые принципы таких программ. Вот, к
примеру, как может выглядеть одна из таких программ
боевой информационной работы.
Программа боевой информационной работы в Интернете
1. Постоянный мониторинг
информационного пространства, включая
«невидимый Интернет», с использованием специально
разработанных поисковиков с целью раннего
обнаружения информационной атаки.
2. При выявлении информационной атаки — запуск
антикризисной информационной программы,
включающей в себя:
а) боевой
блог. Блог-разъяснитель, блог-развлекатель,
блог-инсайдер. Анонимный независимый блог с хорошей
известностью и хорошей посещаемостью. Делается в
Живом Журнале (http://www.livejournal.com). На нем
ежедневно размещается один-два материала. Первый —
развлекающий (картинки и ролики, вызывающие
интерес). Второй — изобличающий заказчика и
исполнителей информационной атаки. Изобличение
ведется в острой сатирической, насмешливой манере.
Это обеспечит высокую посещаемость блога и
позитивное отношение аудитории к распространяемой
информации. Конечно, хорошо создать такой блог
«загодя», однако приемлем и вариант создания
непосредственно после выявления информационной
атаки;
б) облако
блогов. 50–70 блогов поддержки. Создаются
после выявления информационной атаки. Их задача —
заполонить «нашей» информацией поисковики «Яндекс» и
«Google». Любой пользователь Интернета,
заинтересовавшийся «нашей» темой, будет прежде всего
попадать таким образом на «наши» материалы;
материалы же «врагов» будут похоронены в глубине
Интернета. Это блоги, имитирующие блоги обычных
людей, там освещаются в том числе самые различные
общебытовые вопросы, что позволяет повысить уровень
доверия читателей к «нашим» информационным
материалам, создает иллюзию, что «наша» тема широко
обсуждается в Интернете и что обычные люди
поддерживают «нашу» позицию и осуждают «вражескую».
Контент «наших» материалов на этих блогах опирается
на контент боевого блога, но в ряде случаев, по
особо «деликатной» инсайдерской информации, возможен
сначала ее вброс на облаке блогов, и уже затем — на
боевом блоге;
в) войну
на интернет-форумах. Сейчас в каждом
более-менее крупном городе имеется один-два
популярных в этом городе интернет-форума. Для
профилактики бана (запрета на размещение материалов
на форуме) используются иностранные прокси-серверы с
динамическими адресами. Сами материалы размещаются в
полемическом ключе для предотвращения обвинений в
ангажированности одной из сторон конфликта. В случае
чрезвычайно плотной опеки со стороны администрации
форума (возможно в ангажированном варианте) и
препятствования размещению «нашей» информации
используется система «Скайлинк» с местной
сим-картой. Эту технологию администрация форума
сможет обойти, только если она «забанит» всех
местных пользователей «Скайлинка», что практически
нереально. В случае, если на форуме начинается
информационное противостояние «нашей» позиции,
информационное полемическое давление с «нашей»
стороны усиливается.
Посредством работы на интернет-форумах можно
добиться существенного перелома общественного мнения
в течение одного-двух дней, работа в блогосфере
направлена на закрепление достигнутого эффекта и
придание ему долгосрочного характера.
Как показывает практика, PR-подразделения банков в
редких случаях способны выполнить эту работу. Лучше
ее заказывать в специализированной компании, которая
выделяет шесть-семь человек для осуществления
программы. Стоимость программы составляет около 10
тыс. долларов в месяц.
Разумеется, работа в Интернете должна быть
дополнена действиями «в реале» — проведением
пресс-конференций, разъяснительной работой в
печатных и электронных СМИ. Весьма действенны также
массовые мероприятия. Впрочем, эти модели уже много
лет стоят на вооружении PR-специалистов, и на них мы
подробно останавливаться не будем.
Противодействие долговым (кредитным) рейдерским
моделям
Еще более популярными с приходом экономического
кризиса стали долговые (кредитные) модели
рейдерства. Суть их заключается в том, что банк дает
кредит предпринимателю под залог некоторых активов,
затем создает искусственные препятствия для
своевременного его погашения — и включает совершенно
легитимные модели отчуждения этого залога.
Вот, например, одна московская история. Некий
предприниматель взял кредит в банке, причем кредит
должен был быть выдан в два транша. И при этом банк
«забыл» попросить предпринимателя о предоставлении
ряда документов. Первый транш пришел, а когда
наступила очередь второго — вот тут-то банк об этих
документах и «вспомнил». И начал их требовать,
затягивая под этим предлогом выплату второго транша.
Но график-то выплат уже работал по обоим траншам...
Хорошо, что предприниматель вовремя понял, что
попахивает рейдерством, и обратился в одну из
московских антирейдерских структур. В переговорном
процессе той удалось убедить банк отказаться от
своих планов, реструктурировать задолженность и
перевести отношения между предпринимателем и банком
в нормальное русло взаимоотношений
«кредитор-должник».
Однако это скорее исключение, чем правило. В этой
связи заслуживает внимания предложение, сделанное
недавно рынку страховщиками.
В начале лета крупная страховая компании провела
закрытую презентацию (для руководителей и
специалистов узкого профиля) своей новой страховой
программы «Безопасность бизнеса», которую сами
страховщики неформально называют «страховкой от
рейдера». Суть предложения заключается в следующем.
Формируется пул банков, которые будут давать
квазикредиты под залог всей собственности, которая
способна попасть под рейд-атаку. Размер кредитов
будет небольшим, условия кредитования — более чем
щадящими, так что опасений потерять залог у
предприятий не будет. Собственно, и кредита как
такого особенно не будет — он будет положен на
депозит в том же самом банке. А страховая компания в
этой схеме будет заниматься титульным страхованием
заложенного в банке имущества.
Титульное страхование слабо развито в нашей стране.
Это страхование риска утраты права собственности в
первую очередь на объекты недвижимости, а также иные
активы. Таким образом, при наличии страхования
титула (права на собственность) процесс отчуждения
собственности от законного собственника существенно
осложняется. И тем самым повышается уровень
рейд-защищенности предприятия.
На случай наступления страхового случая, то есть
если предприятие все же подвергнется рейд-атаке, в
страховом полисе заложена сумма на проведение
комплекса мер по защите — покрытие судебных
издержек, проведение PR-кампании и т. д. Либо, если
законный собственник откажется от защиты, он получит
соответствующее финансовое возмещение. Полис также
предусматривает личную безопасность топ-менеджмента
— общеизвестные «золотые парашюты», выплату которых
страховая компания берет на себя. Впрочем, эксперты
страховой компании считают, что уровень
рейд-защищенности в предлагаемой модели настолько
высок, что страховой случай может наступить лишь в
незначительной доле всех застраховавшихся таким
образом компаний.
Эта модель представляется вполне интересной и
рабочей. Конечно, наивностью было бы ожидать, что
такая страховка способна одним махом покончить с
рейдерством в России. Но она вполне способна стать
очередным эффективным инструментом в руках
антирейдера. Кроме того, есть основания полагать,
что участие в этих моделях банков снизит
рейд-настроения в самой банковской среде.
Вместе с тем хотелось бы заметить, что вывод этого
продукта на рынок потребует от страховой компании
немалой изобретательности и креативности. С одной
стороны, это связано с тем, что мы еще не вышли из
экономического кризиса и предприятия сейчас экономят
каждую копейку. Предлагаемая модель, в сущности,
является моделью превентивной защиты. В каком-то
смысле еще более превентивной, чем само страхование.
Таких моделей существует не так уж и мало, но вот
спрос на них небольшой. Ведь предприниматели как
рассуждают: рейдеры еще может и не придут, и когда
еще придут..., а вот платить за систему защиты нужно
уже сегодня. И, соответственно, редко прибегают к
таким моделям. Правда, если они потом становятся
объектами рейд-атаки, плачут горючими слезами. И
денег тратят уже на порядки больше, нередко
безрезультатно.
Кроме того, предлагаемая модель представляется
недостаточно прозрачной и не слишком понятной
широким кругам предпринимателей.Очевидно,
понадобится серьезная разъяснительная работа, чтобы
этот продукт нашел своего потребителя.
Текст и фото - "Банковское
обозрение", № 8, август 2009 г.